东华重工金通公司拿出“开局就是决战、起跑就是冲刺”的状态，真抓实干、狠抓落实，奋进新征程、建功新时代，全力以赴推动一季度强劲开局。

锚定中心思想，发挥督察职能。1月15日，金通公司召开年度工作会，深入贯彻落实能源集团和东华重工年度工作会总要求，山东能源“五个坚定不移”、“七件大事”和东华重工“五个方面”工作思路，为金通公司加快转型升级、实现跨越发展提供根本遵循。工作会上，该公司主要负责人与各职能部室、生产机构签订责任书，挂图作战、层层推进，坚持把督察督办作为“一把手”工程不动摇，紧盯各项指标不放松，狠抓工作落实，促进上级和公司各项决策部署落地见效。

“持续发挥党建核心引领作用，坚持心无旁骛攻主业，高位对标、转型升级汇聚‘新动能’，推进‘经济效益、产品定位、装备配置、产能目标’四个升级.....”该公司主要负责人在工作会上指明了2023年的发展方向。

抢抓发展机遇，提高市场份额。按照“集团内部全力保供、山能市场强强联合、国内市场严控风险、国际市场有序增长”四大销售战略，在矿井智能化工作面建设、协同创效市场互补、煤机厂家合作和国际市场自主销售等方面下功夫、找重点，组建专家型营销团队，改变以往营销人员单打独斗难以开拓大型客户的局面，着力抓好营销政策机制和平台渠道的优化完善，构建上下联动、协同协调、资源共享的营销体系，用好用活自主销售、协同销售等营销方式，力争全年外部市场实现占比达到46%。

加强科技攻关，打造特色品牌。坚持“金通品牌国内领先”的产品定位，通过持续开展技术创新和品牌培育工作，力争打造金通品牌比肩国际一线品牌。深入推进与青岛科技大学产学研合作，通过“借脑、借智”形成高质量、高效率研发体系。加强现场技术攻关，以现场实际难题为导向，设立技术课题，自上而下组建攻关队伍，围绕工艺完善、工序优化、性能提升等方面，抓实抓紧做好过程管控和信息反馈，着力解决制约生产现场的瓶颈问题。深推群众性创新创效活动，夯实“双创”和“五小”活动平台。有的放矢地抓全员创新，调动全员参与，发挥全员之智，促进工装设备升级改造，实现机械化、自动化提效。

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