功以才成，业由才广。

人力资源是企业的第一战略资源。2022年，面对企业机构臃肿、管理层级多、管理人员队伍庞大、职责定位不清晰等诸多问题，山能装备以“人”的问题破局突围，通过创新体制机制，深化劳动用工改革，有效盘活人力资源。

围绕体制机制颠覆变革，山能装备深化组织机构改革，加强治理管控，及时调整组织机构和人员结构，从管理人员入手，2022年，完成总部组织架构优化，完成7家权属单位机构改革和管理人员压减年度阶段任务，压减组织机构176个，压减管理人员476人。

改革职工最关心的就是岗位和工资。为稳妥做好关停单位人员转岗过渡安置工作，山能装备反复研究，先后制定下发了《改革改制单位人员分流安置指导意见》《规范员工退出现岗位管理的规定》《分流安置人员转岗培训实施方案》等文件，指导各有关单位合理制定分流安置方案，保证人员安置统筹规划、分类实施、阶段推进、有序进行，822人完成转岗过渡安置。

不仅如此，山能装备深化劳动用工改革，按照构建精简高效的人力资源管控体系的要求，先后下发《员工管理办法》《关于开展人力资源管理专项提升工程的意见》《关于加强劳务派遣工量化考核的通知》等文件，成立工作专班，全面开展人力资源专项清理整顿，降低人力资源管理风险。

按照“收入能增能减”的工作要求，山能装备推行全员岗效工作制，编制112个工人岗位、877个管理技术岗位说明书，明确了各级岗位的工作职责和标准、协作关系、上岗条件等，按照工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据的原则，健全制度考核体系，推进全员绩效考核，发挥多劳多得的薪酬激励作用，激发人才活力和内生动力，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。

为让各类人才拥有更多选择机会和发展空间，山能装备在不断加强人力资源管理的同时，深化三项制度改革，2022年，聘任专业技术人员358人，技能人员432人，累计发放津贴1066万元。同时下发了《“31789”优秀年轻干部培养工程实施方案》《人才库管理办法》等管理制度，为人才“上”有空间搭建阶梯。

推进改革攻坚不仅要“保渠蓄水”，更要引入“源头活水”。山能装备持续发挥“校企联合”招聘等资源优势，去年以来，先后引进高校毕业生81人，其中硕士研究生18人。

为更好的培养人才、留住人才，山能装备多措并举优化人才培养环境，与山东煤炭技术学院开展合作办学，208名职工进行了职业技能等级认定；克服疫情影响，开展国际焊工取证培训，96名焊接人员完成国际焊工取证培训；鼓励职工积极参加煤炭行业、省级、市级等技术比武，持续提升职工技能水平。去年，先后组织各类培训684场次，培训2.5万人次，依托“装备大讲堂”，鼓励职工交流学习，共享知识，组织公开课247堂。

建立公平、公正、公开的选人用人环境，让有能力、敢担当、善作为，能干事、干成事、不出事的干部既有为又有位，让那些为企业改革发展出力流汗的职工，政治上有地位、经济上得实惠、事业上有奔头。2023年，山能装备将继续深化体制机制颠覆变革和人员结构优化，合理安排各专业化板块产业用人需求，人员跟着产业走，富裕人员分流安置，强化生产岗位定员管理，严控管理人员数量，畅通技术技能通道，加强业绩考核管理，搅活“一池春水”。

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