金通公司深入开展“六比六争”活动，大力倡导“严、真、细、实、快”的工作作风，不断推进“牵一发而动全身”的重点任务、抓牢“落一子而满盘活”的关键环节，把短板补齐、把优势做优，向高质量发展要效益。

高站位谋划。自“六比六争”活动启动以来，金通公司迅速召开启动会，成立“六比六争”活动领导小组，紧扣主题主线和目标任务，制定金通公司“六比六争”实施方案，明确提升理论素养、弘扬“严真细实快”工作作风、深化对标提升等十项工作计划，以项目式、链条式推进模式，助推企业中心任务高质发展。制定“比争规划书”，建立工作清单、任务清单、责任清单，落实好“规定动作”，积极创新比争竞赛方式方法，制定13项比争竞赛，确定35项比争目标，切实做到寻标定计划、追标定措施、夺标有行动、创标有业绩。召开“六比六争”专题务虚会议。领导班子在深入调研、广泛对标的基础上，结合本单位实际，把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，召开“六比六争”专题务虚会，领导干部深刻查摆个人在干事激情、知识眼界、创新意识、驾驭能力、严于律己、落实效率等方面的差距不足，进一步明确争先方向目标，提出持续改进措施，不断提升个人综合素养和企业经营管理水平。1-11月份，收入、利润均完成考核指标。

高效率落实。金通公司将“大兴学习之风，提升工作能力”作为深化“六比六争”活动的突破口，以深化管理干部素质提升工程为抓手，大力倡导“依托于学习，着眼于问题，学用相融的工作学习一体化”学习理念，引导管理干部不断提高解决实际问题的能力。组织“线上+线下”学习活动，通过党员自学、集中宣讲、网络平台宣传等方式，掀起了“以学促干”的浓厚氛围。开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论，党总支班子成员、各部室各工段负责人针对“我们的差距在哪里？产业如何转型升级？企业如何提质增效？”等方面谈想法、提建议，同时结合自身工作实际及岗位职责，积极思考、踊跃发言、深入讨论，既理清了工作思路，又明确了工作重点，1-11月累计完成降本351.91万元。

高水平推进。坚持把职工需求作为“第一选择”、把职工满意度作为“第一标准”，针对问题梳理共性、找准根源，精准施策、标本兼治，切实把活动成果转化为公司发展的内生动力。加强党员联系服务职工群众的能力。采取“1+1+N”方式，与职工群众深入沟通，精准把握职工群众思想状况，融入职工群众、发动职工群众，实现党员联系服务职工群众纵到底、横到边，网格化、全覆盖。准确查找基层的难点、堵点、痛点，切实帮助基层解决工作生活中的困难。公司征集意见建议约60余条，解决了联合车间北侧路面硬化、改善车间工位照明、配备冷水机等事项。深化对标提升，遵循公司发展战略规划，立足高质量发展要求，以行业优秀企业为对标单位，全面开展对标提升活动。总结2021年对标管理完成情况，针对未完成指标剖析原因，以标杆企业标准值作为标杆，深入查找生产经营、业务流程、管控方式、绩效考核等方面存在的问题，研究制定提升措施，确定本年度达到的目标值。今年以来，金通公司设备完好率、产品合格率销售利润率等指标均得到有效提升。

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