“我们要认真落实山东能源集团年度工作汇报会精神，加快新项目建设，做好存量优化、增量落地．．．．．．”在山东能源集团年度工作汇报会第二天，山东能源集团高级技术专家，山能重装执行董事赵洪刚便带领有关人员，到塔高公司，第一时间把年度工作汇报会精神和党委书记、董事长李伟讲话精神传达到基层，传递给干部职工。

改革涉及每个单位，更关乎每一名干部职工。山能重装主要领导亲自带队，第一时间下沉到基层，深入到项目建设现场，先后到塔高公司、新汶园区等单位，调研改革推进情况，宣讲能源集团年度工作汇报会议精神，动员广大干部职工继续锚定目标向前冲，加快改革攻坚扭亏脱困。

班子成员带头响应，带领分管部室全体人员，认真学习党委书记、董事长李伟讲话精神，结合分管工作，进一步明确和完善明年工作思路和重点，并对提出的重点任务细化分解，变成具体的“路线图”“施工图”，责任到人，专班推进，为明年打好改革攻坚扭亏脱困攻坚战争取主动。

（图为山能重装班子成员在项目建设一线现场办公）

在新汶园区新项目建设现场，机器轰鸣声不绝于耳，严重疫情丝毫没有影响他们赶进度的步伐。“改革分秒必争，我们必须争分夺秒，早建成一天，就能早一天盈利，企业就能早一天脱困。”项目组工作人员陈振说。据该项目负责人介绍，这个项目将于明年９月份之前投产，建成后将为完成改革攻坚扭亏脱困任务注入新活力、新动能。

“没有能源集团的正确领导和全力支持，我们山能重装不可能活到今天。我们要坚定不移贯彻落实好能源集团工作部署和改革攻坚扭亏脱困任务，将改革进行到底，决不能辜负能源集团的厚爱和期望。”山能重装党委书记、总经理冯军在历次工作会议上多次强调。

２０２２年，面对艰巨而繁重的改革攻坚任务，山能重装始终坚定“唯有改革才有出路”的变革决心，不折不扣贯彻落实能源集团各项决策部署和《改革攻坚扭亏脱困实施方案》，以超常规举措、超常规力度，强力推进改革攻坚扭亏脱困，各方面工作有了一定起色。

“山能重装新班子以身作则、务实肯干，开创性地落实改革攻坚扭亏脱困方案，各项工作有序推进。”１２月８日，能源集团党委书记、董事长李伟听取山能重装工作情况汇报后，给予充分肯定，要求山能重装坚持产业产品优化整合，体制机制颠覆变革，经济运行扭亏止亏“三线并进”，借助当前有利政策，加快工作推进。

一分部署，九分落实。山能重装一方面，把能源集团部署要求和改革推进情况、下一步工作思路、举措等，制定形成系列宣传提纲，利用“重装总部、二级单位、车间、班组”四级宣讲体系，持续宣讲，传达到每个岗位，每一名干部职工。让干部职工人人都明白，下一步要如何改革，改革的目的是什么，如何才能在改革中“不掉队”，凝聚改革攻坚的强大合力。另一方面，持续优化产业布局，加快新项目和合资合作项目建设，力争达产即达效，合作即盈利，尽快提高企业自身“造血”能力，全力扭亏。

１２月８日下午，与合作方交流采煤机（掘进机）再制造合作事宜；１２月９日上午，召开首次山东能源装备集团液压科技有限公司股东会，新公司人员组建、能力培训、设备购置、厂房布局、技术工艺等工作有序推进．．．．．．各项工作紧锣密鼓，快马加鞭。

（山能重装新汶园区新项目正在加紧建设，图为正在拆除中的厂房）

“能源集团全力支持我们改革攻坚扭亏脱困，给我们送政策、解包袱，力度之大前所未有，我们要抓住这难得的发展机遇，撸起袖子加油干，高标准、高质量完成任务！”山能重装规划发展部部长刘雷说。

改革攻坚以来，山能重装始终与时间赛跑，向困难宣战，以壮士断腕的决心和勇气，全力以赴推进改革攻坚扭亏脱困，把一个个不确定变成确定，把一个个不可能变成可能。

“成绩殊为不易，得益于能源集团的正确领导、全力支持。只要方向对了就不怕路远”，赵洪刚表示，２０２３年，是山能重装改革攻坚扭亏脱困决战决胜之年，山能重装将以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实能源集团一系列决策部署，坚持“一条主线、两个原则、三个目标、四项重点、五个保障”的“１２３４５”工作思路，积极构建产业协同发展、效益持续好转、质量稳步提升、管理精益合规的高质量发展格局，扭转经营不利局面，打好翻身仗。