兖矿智造公司深入贯彻山东能源、东华重工上级党委统一安排部署，以“三字”定位，深入开展“六比六争”活动，引导广大干部职工同心聚力、奋辑争先，以昂扬的风貌、扎实的作风全力完成全年各项任务目标。

建章立制、凝聚共识，筑牢“六比六争”之“本”。该公司以党委作为“指挥部”，以各车间、部室作为“前沿阵地”，精心策划、谋定后动，组织专班高标准启动“六比六争”筹划准备工作。通过建言献策、头脑风暴、开展大讨论等方式，收集整理相关问题70余项；制定“六比六争”活动工作任务配档表，印发《关于深入开展“六比六争”活动实施方案》，明确以党政主要负责人为组长的活动领导小组，确定十大主要任务、细分39条具体工作举措，对相关牵头部门、科室（中心）职责进行明确分配，并限定完成时间，确保在活动实施过程中找准路子、开对方子、摸清症结、对症下药。为保障活动落实到位，这个公司利用薪酬杠杆激励机制，实施工资分配“四个倾斜”，生产车间“量价结算”，推行“3+3”事业部考核模式；二级机构实行“4+6”承责经营考核模式，将安全、质量、成本等要素纳入岗位考核；机关科室实施“定量+定性”绩效考核，形成全方位薪酬考核机制，实现薪酬分配联职联责、联薪联效，为“六比六争”活动深入开展奠定良好基础。

树典立标、广泛宣传，营造“六比六争”之“势”。该公司把“六比六争”活动作为重要政治任务，大力宣传“六比六争”活动的重大意义、目标任务和方法措施，营造事争一流、唯旗是夺的浓厚干事创业氛围。严抓平台建设，充分发挥微信公众号优势，开设宣传专栏，弘扬各条战线涌现出的先进事迹和实践经验，累计发布各类稿件16篇，向上级报送先锋模范人员7名、团队2个，形成14篇文字材料。组建以技能大师、技术能手为成员的基层宣讲队伍，走进生产一线开展宣讲活动，用最平实的语言向一线广大干部职工分享他们成长的故事和他们见证公司飞速发展的经历，引发广大职工强烈共鸣。此外，该公司巧抓活动载体，开展比争规划活动，围绕六个“争创一流”，组织机关科室中心、基层单位以及一般管理以上人员结合实际制定253份比争规划书，做到寻标定计划、追标定措施、夺标有行动、创标有业绩；在第二届“感动山能”人物推选期间，兖矿智造公司积极组织发动广大干部职工参与投票，通过广泛宣传先进事迹、发布先模背景故事深推典型选树，在全公司掀起学先进、赶先进、当先进的热潮。液压支架研发团队荣获优秀奖后，更加激发了广大干部职工的参与感、团队荣誉感，形成了对外聚力攻坚、对内良性竞争的良好势头。

握指成拳，扎实推进，彰显“六比六争”之“为”。该公司各机关科室、车间通过召开“六比六争”专题务虚会议、问题讲评等方式，开展查摆剖析活动。立足查摆不足之处，持续提出改进措施，努力推进“六比六争”各项工作扎实开展，实现产量质量大幅提升。在安全生产方面，他们全面启动“安全生产百日会战”，号召广大干部职工全力以赴增产增效，累计完成12种架型722架套生产任务，如期完成转龙湾矿、伊犁一矿、翟镇矿等重点支架制造项目。在科技创新方面，他们比肩国际、瞄准高端，连续攻克多项世界级难题，取得累累硕果。其中，50000kN试验台建成投入使用，多项性能指标创世界之最，ZC8800充填支架、ZY7200薄煤层支架产品填补企业空白。在质量管控方面，他们克服疲劳情绪，坚持高标准、严要求，实现产品品质稳中有升。凭借过硬的产品品质，现已通过EN1090欧标认证，具备进军欧洲、搏击全球的能力。在市场开拓方面，他们抢抓机遇，利用能源集团平台优势，成功承揽翟镇煤矿、亭南煤矿、伊犁一矿等多套支架制造任务，实现内部市场多点开花。2022年超额完成力争指标，实现扭亏为盈。

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