“无论是采访还是写作，都要列好大纲、理清思路”“好新闻重在选题和故事，语言要接地气”……近日，山能重装鲁南装备职工轮流上台讲课，掀起了全员岗位练兵学习热潮，干部职工结合自身岗位理解，认真备课制作精美课件，走上讲台，亮出绝活，一决高下。

今年以来，山能重装以打造学习型企业为抓手，搭建“重装大讲堂”学习平台，扎实开展“六比六争”活动，在集团上下大兴学习之风，提升工作能力，服务企业改革发展取得良好效果。

“在山能重装人人都是老师，干部职工轮流上台讲课，一方面可以促进职工相互交流学习，取长补短，同时也倒逼职工不断学习新知识、掌握新技能。”山能重装党群工作部部长、工会副主席高荣惠介绍。

为适应企业改革发展需要，今年，山能重装在企业内部开办了“重装大讲堂”，通过邀请外部专家深入解读，聘请内部专家实践讲学，安排干部职工轮流讲学，走出去对标先进重点跟学“四项学习”，不断提高干部职工工作能力。

该集团成立了由56人组成的专家人才库，列出年度授课计划，建立定期“开讲”制度，每半年邀请外部专家进行1次集中讲座，每月至少开展1次业务知识集中讲座，各专业口每年至少组织1次外出对标学习，干部职工年内每人上台讲1次课，参学人员每人至少撰写1篇心得体会，执行“五个一”工作举措，不断提高和检验学习效果，促进把学习成效转化成工作实效。

与此同时，该集团把每周二、周四确定为集中学习日，建立常态化、长效化学习机制，机关以党支部为单位，基层一线以班组为单位，班子成员带头轮流参学，利用班后1小时，通读学习《创新与企业家精神》和《管理会计》两本书，集中学习上级一系列文件讲话精神，围绕“八个是否”“八个如何”“事争一流、唯旗是夺”等，逐人谈感想、说体会、讲措施、定目标。

“干部职工在学习中解放思想，提升境界，在交流中加深理解，找准短板，提升工作，不仅养成了良好的学习习惯，更有效促进了各项工作提升。”高荣惠说。

“目前，我们已经对新汶分公司、再制造分公司、骏马公司等357名转岗人员进行了转岗培训，部分人员已经基本适应了新的工作岗位。”山能重装党委组织部（人力资源部）部长韩捷介绍。

随着山能重装改革攻坚持续深入，部分职工转岗到新岗位，岗位培训成为头等大事。为让职工尽快适应新岗位，实现平稳有序过渡，山能重装从顶层设计入手，研究制定了《分流安置人员转岗培训实施方案》，从培训课时、培训课程、培训方式、培训考核、导师带徒到培训期间考勤管理、薪酬待遇等都进行了明确规定，帮助转岗人员解除后顾之忧，尽快掌握岗位技能，满足工作要求。

该集团在自我“强身健体”同时，不断借鉴吸收兄弟单位先进经验做法，通过以干代训、对标学习等方式，提升企业管理能力和岗位综合素质，“动态对标”促进各项工作在追赶中超越。

“非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德。越是困难时期、紧要关头，越要加强学习。”山能重装党委副书记、执行董事刘玉果表示，要通过持续学习，不断提高企业科学研判、分析和解决复杂问题能力，增强职工岗位技能和业务素质，以岗位学习促企业发展，助力改革攻坚顺利推进。