一季度，龙矿集团机电维修制造中心紧扣年度任务目标，以“四化”实举措，加快转型发展总体思路、具体目标和实现路径有效推进，确保主要经营指标取得首季“开门好”。

聚焦安全防疫“硬核化”。在安全管理上，紧扣“安全管理基础提升年”活动要求，从落实晨会制度、建立岗位安全生产责任清单、生产区域“挂牌”管控等，实施教育固安自主保安、管理强安“三大工程”，持续深化“红、黄”“两色”和清零“三违”分级管理、“大件起吊专项整改月”活动、安全生产诊断等，夯实安全发展根基。在疫情防控上，从严从紧、从细从实落实各项防控政策、完善防控举措，落实全员核酸检测，坚持“一测三查一验”、入口设置门禁卡方式，有效阻断外来输入途径。

聚焦经营管控“标准化”。该中心以“两化融合”完善升级为目标，开发智能化应用平台，通过滚动显示屏并联网实时呈现项目的每日进展、职工收入、项目盈亏情况等关键数据多维度对比，强化班组自主基础管理，提升整体管控能力。以发挥多元化产业协同最大效能为核心，立足“三基地”联动，搭建维修、加工、租赁、创新平台，打造“一核心三基地四平台”协同模式，力争产业链价值最大化。目前已承揽多个矿井“三机一架”维修、再制造业务。

聚焦重点项目“菜单化”。倡树“严真细实快”工作作风，围绕综机设备“三机一架”大修等重点项目，该中心把抓落实作为推进工作、实现目标的关键举措，提前排定生产时间表，实施“日专班专调”机制，及时“晾”出问题、堵塞处，当场协调解决，倒逼各项重点工作按时间节点闭合推进，构建科学精准管理考核体系。

聚焦形势教育“全员化”。坚持目标导向、问题导向、结果导向，该中心立足部室、厂区、班组三个层面，展开“六比六争”专题务虚会、“事争一流、唯旗是夺”大讨论、“比争”规划书等，围绕干事激情、知识眼界、创新意识、严于律己、落实效率等方面查问题、找差距、明方向、定措施，深入排查“宽假粗虚慢”五类现象，弘扬“严真细实快”工作作风，积极“走出去”到周边加工、维修等企业进行“行业邻比”，重点在部件焊接、皮带机件热镀锌等方面，对标学习新技术、管理新方式。

一季度，该中心完成利润总额同比增幅94.45%；比考核分解指标增幅85.04%；完成平均进度指标的127.85%。完成销售收入增幅23.87%；比考核分解指标增加增幅41.3%；完成平均进度指标的129.99%。