“塔高公司智能制造中心3#车间8#立柱处天然气气体终端箱内减压阀处漏气，应立即更换，并规范日常用气设施使用管理，杜绝隐患再次发生。”2月17日，山能重装安监人员正在对安全重点管控风险清单和重大隐患进行整改闭环检查。

“改革攻坚关键时期，安全不能出任何问题。”这是该集团负责人逢会必说的一个重点工作。山能重装产业布局分散，区域分布广，本身安全管理任务就很艰巨，随着改革攻坚逐步进入深水区，各项事务繁杂，职工思想活跃，安全管理难度更大。保证改革攻坚期间安全生产，是山能重装首要政治任务。

山能重装始终牢固树立“人民至上、生命至上、安全第一”理念，强化“红线”意识和“底线”思维，自觉摆正安全与发展、安全与改革、安全与生产、安全与效益的关系，坚决做到先安全后生产、不安全不生产。

该集团坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，逐级签订安全生产责任书和安全承诺书，建立全覆盖网格化安全管理责任网，落实各层级、各区域安全责任。各级领导干部深入基层，关注职工精神状态，消除精力不集中情况，特别对高速旋转、锻压、剪切、吊装等危险性较大的作业岗位，加大走动巡查力度，坚决制止违章作业行为，严肃劳动纪律，严查酒后上岗和班中饮酒，确保改革攻坚期间安全稳定。

年初，山能重装启动了“安全基层基础提升年”活动，从完善安全责任体系、工作流程，规范作业管理、设备设施管理，加强安全文化建设、重点管控等11个方面提升安全基层基础管理，确保每一个单位、每一个场所、每一个环节、每一个岗位、每一个装备设施都100%安全可控、100%安全确认到位。

针对春季火灾易发多发，山能重装严查办公区、职工澡堂、职工宿舍、餐厅等人员密集公共场所，变电所、气站、油漆库、喷漆作业区域等重点区域，以及疏散通道、安全出口等场所和设施安全。严格整治违规用活、用电、用油、用气燃气管道、电气线路老化等问题，压实责任，发现问题严肃处理，杜绝火灾风险。

针对改革攻坚期间职工思想活跃，山能重装在强化日常监督巡查管理同时，发挥党群团组织优势，严格落实1+1+N党员联系服务职工群众工作机制，组织全员认真学习新《山东省安全生产条例》、能源集团安全1号文件以及安全法律法规。坚持车间自治、班组自主、个人自律，积极推行班组轮值安监员活动，开展 “六好”车间、“六型”班组创建和优秀车间主任、优秀班组长评选，定期召开安全质量标准化、车间班组建设等现场会、推进会，推进各单位、各事业部、车间、班组安全自治管理。

“我们按照规模大小、管控难度、风险大小设定了不同考核基数，完成安全目标给予一定奖励，出现安全问题则根据等级加倍处罚，通过健全完善重奖重罚的双向考核激励约束政策，构建‘联职、联岗、联薪、联责’的考核机制，确保安全责任落实到位。”山能重装党委副书记、执行董事刘玉果介绍。安全工作只有起点，没有终点，抓好安全工作意义重大、责任重大。山能重装各级组织将履职尽责、恪尽职守，以更加严明的纪律、更加务实的作风、更加有效的举措，全力以赴抓好安全生产工作，为改革发展提供坚实的安全保障。