新矿内蒙古能源长城三矿围绕山东能源“2356”攻坚行动，确定“11311”工作思路，拿出“严”的态度、“闯”的劲头、“创”的勇气，铆足干劲“跑起来”，踔厉奋发启新程。

“严”抓细管保安全

（矿井上下开展“安全大检查”活动）

长城三矿坚持以“安全基础巩固提升年”活动为主线，树牢“隐患就是事故、防治胜于救灾”的理念，严抓细管筑牢矿井安全防线。建立自上而下，横到边、纵到底的安全生产责任制。健全完善安全文化、管控制度、系统保障、灾害治理、双重预防、质量标准、全员培训、安全诚信、技术管理、顶板管理等“十大体系”建设。树牢“办矿先治灾”理念，重点围绕顶板、瓦斯、冲击地压、防灭火、水等灾害，突出超前治灾、精准治灾，确保矿井安全。实施每月在编排生产接续和作业计划的同时，做好风险隐患超前研判，分级分类建立安全风险隐患清单、落实管控责任。持续开展“安全基础巩固提升年” 活动，深化“四自”安全自主管理模式，进一步完善区队值班、带班、运行管理、一文一档等制度体系。

勇“闯”直前突重点

（综掘工作面带式输送机使用自移机尾，实现一键自移）

长城三矿确立“抓掘进、提效率、调接续”重点工作任务，通过优化施工工艺、装备升级、两优三减，实现智能化、自动化减人、换人，形成两面六头格局，建设500万吨高效原煤生产车间。通过开展“掘进提效年”活动，坚持提装备、增进尺、保接续；开展“五机+系统”配套体系研究，推进以采煤为核心的生产一体化建设，严格落实3上煤为主、9煤为辅、加快5煤放面的生产模式，合理配采3、9层煤，确保产量效益最大化。

与此同时，该矿全力攻关突破“手续办理”瓶颈，力争上半年手续清零，实现矿井依法合规生产。重新梳理手续办理时间节点，实施手续办理矿长负责制，推行职务抵押，每天一汇报一考核，每周召开一次平衡会，全面加快项目手续推进。

开拓“创”新提质量

（创新工作室“现场教学”及职工开展科技攻关活动）

长城三矿创新深化规范管理、智能化、经营管理、机电管理、创新创效等攻坚行动，提升矿井发展质量。以“制度管人、流程管事”为遵循，对现行管理制度进行全面梳理、修订和完善，定目标、明路径、强责任、严考核，形成健全的制度体系和流程标准体系；持续完善系统建设，补齐专业短板，2023年规划智能化项目6项，逐项解码任务指标，严格责任落实，确保项目按期完成；大力开展修旧利废，建立物资两库管理，实施闲置设备材料调拨，加强维修管理，加快旧设备维修投用，提高设备使用率；成立设备选型配套管理小组，坚持先设计、再论证、再执行的管理流程，精简型号种类，提高设备的通用性，保证设备投用后适用、好用；以重点工作为主线，成立手续办理、掘进攻坚、机电设备、灾害治理等重点工作专班，将重点工作细化分解到月、日，形成月度清单，明确责任人及完成时间，确保各项重点工作按期完成；推行揭榜挂帅机制，列课题，聚焦“智能化采煤工作面高效开采工艺研究与应用”“掘进提速成套装备及工艺研究与应用”等重点项目，依托创新工作室、立军劳模工作室开展科技攻关，解决矿井实际难题，激发全员创新提效积极性。

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