新矿内蒙古能源高度重视人才培养工作，大力实施人才强企战略，不断优化和完善人才培育体系，通过系列举措、机制激发青年职工后劲，为矿井高质量发展提供强劲人才保障。

“今天，我们来共同学习一下融资管理基本理论和实践案例。”近日，由新矿内蒙古能源党委组织（人力资源）部牵头组织的素质提升“大讲堂”正式开课，让专业讲师走上讲台，结合工作实际，为基层业务骨干“充电赋能”。

（专业讲师在讲台授课）

为进一步提升全员素质，集聚人才智慧力量，新矿内蒙古能源抓牢抓实人才教育培训，组织“全员素质提升工程”，创新打造“理论学习、业务交流、工作互动、素质提升”的赋能讲堂品牌，着力培养打造一支数量充足、结构合理、梯次衔接、素质优良的员工队伍，为新矿内蒙古能源高质量发展提供智力支持和人才保证。

“素质提升‘大讲堂’这种人才培训模式，依需选题、按需施教，变传统的 ‘大水漫灌’为精准的‘滴水浇灌’，授课内容贴近工作实际，保证了学有所用，有效提升了教学质量。”新矿内蒙古能源党委组织（人力资源）部负责人李光汉介绍。

长城一矿采取KPI、平衡记分卡、目标和主要成果管理、综合评价等方式，通过合理设置部门岗位价值系数与业绩评价方法，加大对部门核心员工、重要岗位的激励力度，切实做到人尽其才，使人力资源作用高效发挥，进一步转变管理人员工作作风。同时，在机关部室范围内推行“公推直选 双向选择”活动，按照宣传发动、公推、直选、审核公示、聘任上岗、末位转岗再就业等六个步骤依次进行，坚持“能者上、庸者下、平者让”原则，切实增强人才队伍建设。

（通过模型给青年学员进行现场讲解）

“人才是第一支撑，科技是第一驱动，平台是第一载体。”长城二矿聚焦人才队伍建设，延伸青工人才触角，抓实“墩苗优育”工程，持续推进“专业上大课”“轮流上讲台”基础知识常态化多元化一体化培训；人才培塑重心下沉，以区队班组竞赛、技能实训操作、“福青创客”“五小创新”等活动开展为载体，培养岗位技能熟练工、专业技术能手、双创标兵，墩苗历练人才尖兵，聚力打造人才方阵，推动人才队伍建设年轻化培养、专业化管理、梯次化晋升。去年长城二矿重用专业化人才21名，部分90后进入重点管理岗。

在人才队伍素质能力提升的同时，如何留住人才、引进人才，成为当下焦点。长城六矿坚持贯彻“人才支撑发展，发展孕育人才”理念，2023年制定《智能化专业技术人才选育聘用管理办法》，加快公司人才发展战略，形成人才引进长效机制。

（培养智能化专业技术人才）

该矿分别从采煤、掘进、信息基础等13个专业类别制定相关标准及要求，科学合理确定评选内容，细化评选标准，强化考核，不断调整和充实专业人才库，使之始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构，确保做好智能化人才库更新。据了解，2023年长城六矿聘用23名智能化专业技术人才，为培养和造就一支适应公司发展要求的智能化专业技术人才队伍奠定基础。

“我们通过加强考核，及时更新对智能化专业技术人员年度考核、聘期考核，由智能化专班组织，考核智能化人才的工作业绩、岗位贡献、技术成果、智能化项目完成情况等，确定是否保留原智能化人才资格，并适时开展新智能化人员的申报、认定工作。”新矿内蒙古能源长城六矿智能化专业技术人才管理负责人朱冬说。

下一步，新矿内蒙古能源还将不断完善人才选育机制，在培训方式上创新形式，在实操练兵上出硬招，切实提升员工业务技能水平，为打造能源集团“四大基地”提供人才保障，助力新矿内蒙古能源实现首季“开门红”。

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