新矿集团协庄煤矿深入贯彻能源集团部署要求，闻令而动，尽锐出战，细化分解全年安全、经营目标任务，精心部署，结合协庄所需、协庄所能，制定并下发了《协庄煤矿开展安全生产“四大提升行动”实施方案》，成立四大提升行动专班，确保各项工作落地见实效。

“我们秉承‘以人为本、生命至上、依法合规’的安全发展理念，坚守安全底线，不越安全红线。我们要紧盯短板弱项，通过开展安全生产标准化、机械化智能化、法制化、教育培训四大提升行动，夯实安全生产基层基础，全力推动矿井安全高效健康发展。”协庄煤矿矿长王军在“四大提升行动”启动会上，动员广大干部职工把思想行动统一到矿井发展部署要求上来。

安全生产标准化再提升。协庄煤矿统筹部署，制定整治计划，按照时间节点，区分专业列出项目清单，明确具体措施及责任人，实施工程项目化管理，确保各项工作正常推进；月度开展全面自检，对标、对表制定改进措施。同时，严格执行剖析式精准检查，实现采掘工作面、系统全方位、全覆盖式检查；月度组织召开一次正反典型现场会，强化典型引领、激励担当作为。通过一系列的硬核措施，夯实安全基层基础，提高施工质量和文明生产管控能力，全面提升矿井安全生产标准化水平，为职工创造安全舒适的工作环境。

机械化智能化再提升。协庄煤矿加快“机械化换人、自动化减人、智能化无人”步伐，遵循制度管人、流程管事的理念，成立领导小组，制定科学合理、操作性强的工作方案，明确各项工程的实施地点、设备型号、资金投入、责任人，细化调研考察、方案设计、设备采购、施工安装、工程验收等时间节点，完善保障措施；规划部署重点工作，重新梳理流程，确保工作责任到位、规划落实到位、监督执行到位；按照时间节点，挂图作战，逐项销号推进。每月组织一次平衡会，建立工作定期汇报制度，明确专人负责，及时掌握机械化智能化建设进展情况；在各专业区队建立信息联络员，每周举办信息化培训班，通过“理论＋实践”助力区队人才培养，全面提高专业技术人才整体素质。从而提高矿井智能化运行水平，努力实现“采掘减人提效、辅助运输少人、井下固定岗位无人与远程监控”目标。

法治化水平再提升。协庄煤矿制定年度普法工作计划，开展形式多样的普法宣教活动，确保法治教育落地实效，法治意识深入人心；利用早会、专业会、班前班后会等会议契机，“学文件、立规矩、强规范”；重点围绕新《安全生产法》《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》和上级一系列安全生产制度文件、技术管理规范以及专业知识，举办规章制度知识抢答赛；利用电子屏、宣传橱窗、微信公众号等媒介，集中宣贯各类法律法规知识并组建宣讲队伍深入基层区队班组开展巡回宣讲活动，在全矿营造浓厚的学法、懂法氛围；开展严查上级决策部署落实、严查领导干部履责、严查制度措施执行、严查风险隐患防控、严查下井盯班质量、严查问题隐患整改“六个严查”保安全活动，全面提升安全管控效能；按照“一岗位一清单”要求，建立完善并公示岗位安全生产责任清单，强化主体责任落实。

教育培训水平再提升。协庄煤矿通过开展全员教育培训提升活动，为建成“老区矿井安全稳定标杆矿井”，提供强有力的人才支撑。该矿立足于“新、实”二字，突出“自主”培训原则，建设培训创新中心，打造职工学习充电的平台、交流互助的平台、创新展示的平台、能力提升的平台。同时通过开展“精准式安全教育培训”“以师带徒”“学历提升”“管理人员上讲堂”“五个一岗位培训活动”等一系列活动，全面提升职工综合素质和业务能力。

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