面对管理理念、经营模式、企业文化、价值理念等方面存在的较大差异，如何克服重业务、轻党建的“两张皮“现象？如何把在疆产业整合好、人心凝聚好、企业发展好？

今年以来，新疆能化党委探索“聚·融”党建工作新模式，为企业发展注入强劲动力。

实施“三聚工程”强基固本

“聚本”工程筑牢红色根基。为发挥党员队伍“头雁”作用，该公司坚持党委中心组、党小组、基层班组“三组”学习不动摇，讨论会、座谈会、生活会“三会”研讨不懈怠。制定下发“两会一层”公司治理文件10余个，完善“两会一层”议事规则“三重一大”决策管理制度，明确党委会研究决定事项、前置研究讨论事项和前置研究讨论负面清单，提高班子依法决策、科学决策、高效决策的能力。推行“四位一体”党建考核。建立党委“千分制”、党支部“双百分”、党小组“百分制”和党员“积分制”考评体系，逐级压实党建工作责任。

“聚基”工程增强发展动能。开展“全面结对、全面过硬”共建活动，建立39个支部联系台账，推动过硬党支部建设与评星定级工作有机结合，实施党支部书记“双培养”工程，创新实践“十个一”工作法，确保党支部作用得到充分发挥。通过调整班组成员、党员岗位和加强组织发展等方式，实现了“班组建小组、小组带班组、班班有党员”，消灭了党员空白班组。建成全国首家以“初心”为主题的党员教育基地——“天山雪莲”先锋党员教育基地。

“聚心”工程锻造文化品牌。深入推进以“追求卓越的梦想家园”“务实创新的创业家园”等主题的“五个家园”建设。全面开展“小白杨”青年创新、“小白杨”导师带徒等系列活动，努力把青年职工培育为优秀的建设者和未来领导者。深入推广互吃一顿饭、互送一件小礼品、互办一件事、互教一项小技术、互提一个醒、互学一句话“六个一”活动，打造“石榴籽”民族团结品牌。

构建“三融体系”守正创新

“融合”体系锚定发展方向。提出“1236”发展思路：即聚焦“煤化一体综合发展基地”建设目标；主攻煤炭和煤化工两大产业；打造安全环保型、科技创新型、质量效益型、智能高效型、党建引领型、和谐稳定型“六型基地”。对生产服务、工程施工、设备维修、洗选加工、煤炭供应、人力资源等实施协同管理，释放“1+1>2”的整合效应；对涉及重点项目推进、重点手续办理、重大事项协调等，成立工作专班，上下一盘棋，形成发展合力。

“融入”体系苦练发展内功。党建+安全生产，让依法依规生产、安全稳定生产不断深入人心。硫磺沟煤矿获评国家一级质量标准化矿井。党建+创新创效，荣获中国煤炭工业科学技术一等奖、煤炭工业协会科技进步二等奖，累计完成国家专利58项。党建+人才培养，5名80后走上矿处级领导岗位，近百名85后、90后走上中层管理岗位。

“融汇”体系凝聚发展合力。深入实施“六型工会”创建工程，积极开展女职工“三项行动”，扎实开展“青年大学习”和“一团一品”创建活动，引导广大职工争当先进、奋发有为。推行信访网络与党建网络“双融合”、“七责”闭环管理和“三函”制度，形成“两节送温暖、日常互助互济”工作模式，聚焦职工热点难点，为职工办实事难事88件，实现企业发展成果与职工共享。

目前，该公司建成全疆最大井工矿井——年产1000万吨的伊犁一矿，建成全疆自动化水平最高井工矿井——年产750万吨的伊新煤业，建成世界最大单体煤制气项目——年产20亿立方米新天煤化工项目。2022年上半年，营业收入同比增加14.80亿元；利润总额同比增加16.43亿元，职工收入增长连年超过10％。

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