枣矿集团田陈煤矿牢固树立“保煤质就是保吃饭，提煤质就是增效益”的理念，从源头设计、井下生产、洗选销售等环节实行煤质全流程管控，确保煤炭产品“产得优、洗得精、销得好”。

严把源头生产关  确保“产得优”

该矿按照“煤质是设计出来”的煤质理念，根据各矿井煤层自然条件，加强生产技术管理，针对工作面的开拓布局、采煤生产以及煤流运输等环节都制定详细的煤质管控措施，对采掘生产的毛煤采取“以质计价”“对等奖罚”“矸石分运”“单提单落”“入矸扣款”等考核制度，用制度的奖罚去撬动基层区队抓源头煤质管控的积极性。积极做好与井下生产面的超前对接，对提升原煤进行采样化验，并根据赋存煤层的内灰、内硫及挥发份等煤质指标，做好原煤发热量的预测分析，为矿井合理配采、原煤洗选和混煤销售提供准确的决策依据。

严把原煤入洗关  确保“洗得精”

该矿以精煤创效为突破口，不断改进洗选工艺，提高煤炭入洗率和产品质量，在确保煤质的前提下，创新开辟提块“新路子”，选煤厂岗位司机对块仓螺旋溜槽加强检查，对几个落差较大、块损较大的转载环节进行改造，在各转载点皮带机头溜槽处安装缓冲皮、缓冲板，从而达到了降低煤流速度、减少块煤破损、提高入洗原煤块率的目的。针对煤泥高水分、低热值、难利用的特点，先后完成了精煤磁选、煤泥压滤等技改工程，对煤泥进行深加工，实现了由洗水闭路循环到煤泥全部回收利用的二次飞跃。工艺实施以来，原煤入洗率不断攀升，切实稳定了精煤质量，提高了精煤产率。

严把服务质量关  确保“销得好”

该矿始终秉承“卖服务与卖产品同等重要”理念，围绕“价格、运输、成本、效益”等核心要素，时刻关注市场变化，及时进行市场调研，准确把握市场动向、客户需求，坚持大小客户并重、远近客户并重，焦煤、动力煤并重，新老市场并重的原则，合理平衡地销汽运、船运及火车运量，努力提高客户满意度，稳固市场占有率，实现了不增产量增销量。先后制定煤质、运输、计量等问题纠纷24小时响应机制，根据各种情况，提出有针对性的解决办法，确保客户满意，实现供需关系和谐。坚持走出去、请进来，主动听取客户意见和建议，每天向客户发布煤炭价格、产品种类、发热量等产品信息，让客户足不出户就能及时了解“田陈煤”实时动态。