新矿集团孙村煤矿将对标工作作为补短板、强弱项、优化管理水平的重要抓手，立标定向找差距，对标比学促提升，为矿井高质量发展按下“快进键”。

整章建制“真取经”

统筹谋划，全盘齐动，该矿制定下发《对标管理办法》，明确专业领导负责制的同时，整章建制构建起“12351”对标管理工作模式，靶向聚焦新技术、新工艺、新材料、新装备应用、灾害治理、管理提升改善等方面存在的问题短板，学习借鉴标杆矿井先进做法，实现精准提升、争优晋位。

“12351”对标管理工作模式聚焦对标目标值“1”个中心，树牢对外借鉴提升、对内激励竞争“2”个理念，在思想上强化对标意识、看齐意识的同时，推广应用标杆环、要素建模法、四步走“3”个方法，矿、专业、部门、区队、班组“5”个层级对标先进同向发力，串点连线、以点带面，大力营造“处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆”的对标氛围，实现工作效能、效率“1”个提升，着力打造对标先进矿井。

“我们围绕‘对什么’‘跟谁对’‘怎么对’的问题，建立起‘12351’对标管理工作模式，规范立标、对标、达标、创标的落地路径，解决过去外出对标囫囵吞枣、走马观花的弊端，真正让对标工作落地生根、开花结果。”该矿经营考核中心主任乔振长说。

随着对标管理工作模式的创建，该矿还组建起覆盖各专业、各部室的对标联络员队伍，在对标数据库动态完善、精益管理项目申报比选、对标学习资料管理上发挥效能，利用联络员的作用“穿针引线”，织起全矿对标管理工作的联络网。

对标学访“取真经”

在井下21102W回风巷，几块黄色牌板格外引人注目。“我们对防冲技术资料、工程档案进行电子档案式管理，一头一档、一面一档，并生成二维码，本着信息共享的原则展列在各采掘地点显著位置，工作人员只需‘码上一扫’，各类数据信息便可实时掌握，这还是外出对标学习带来的灵感呢。”该矿防冲办公室副主任常笑笑介绍。

不仅走出去拓展“朋友圈”，还在邻里之间“勤串门”。五月份“1+2”三化融合月度评比结束后，“冠军”单位防冲队仿佛如过年一般热闹，排名靠后单位纷纷“慕名而来”，看资料、学经验、真请教，充电蓄能，收获满满。

今年以来，该矿“走出去”“请进来”并举，开展对标交流32场次，学习成果实践转化率达87%以上，推进精益化管理项目17项。对标取回“真经”后，在设备管理、掘进巷道成型、精益化创建等方面提质上台阶，并借鉴对标所学，掘进专业在各地点配齐工程质量验收员，建立健全培训学习、考试考核等一系列配套提能机制，助力矿井安全生产标准化建设上水平。

基层单位对标补差热火朝天开展的同时，该矿经营考核中心还对各单位生产任务完成情况、安全得分、标准化得分、费用节超以及奖罚情况进行整体对标分析，帮助各单位认清差距，找准赛道奋起追赶。

“他山之石可以攻玉，下一步，我们将把结果对标和过程对标相结合、外部对标与内部对标相结合、学习借鉴和自主创新相结合，构建全方位的对标管理工作体系，引导大家走出去开拓眼界、坐下来交流经验、请进来补齐短板，进一步提升矿井精益运营能力和核心竞争力。”该矿总会计师张建说。