“目前，‘安全生产月’时间已经过半，对发现的问题，我们要细致查摆，扎实整改，汲取近期省内外煤矿事故教训，突出风险分级管控、隐患排查治理，坚决防范遏制各类事故发生。”近日，在鲁西矿业新驿煤矿安全办公会上，该矿党委书记、矿长刁志新对安全生产工作进行安排部署。

该矿坚决落实“办矿先治灾、先安全再生产、不安全不生产”的理念，进一步细化“安全生产月”行动方案，建立任务台账和重点工作任务清单，坚持“实”字为先，“快”字当头，“严”字把关，夯实安全管理责任，做到排查到位、责任到位、整治到位，推动安全攻坚取得阶段性成效。

紧盯重点  狠抓落实

“各专业排查的每条隐患，要细化量化措施管控，确定整改时间和完成时限……”隐患排查治理是安全生产工作的永恒主题，更是开展安全生产专项整治工作的落脚点和着力点。

该矿紧盯重点部位、关键环节安全风险隐患，全面开展排查治理，建立问题隐患和制度措施“两个清单”，坚持边查边改、立查立改。他们针对矿井管理重点和薄弱环节，先后成立了顶板管理、井上下电缆及消防、提升运输等6个专项检查小组，全方位查盲区、除暗点，确保安全生产各环节安全规范。

与此同时，该矿按照“全面排查，突出重点”的原则，在采、掘、机、运、通和地面生产等专业，实行薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节“安全专盯”机制，及时发现排除安全隐患，严格落实责任人现场整改制度，并对重点隐患危险源地点进行挂牌、整改、验收、销号闭环管理，做到班班巡视检查，全面掌握安全管理的“主动权”。对排查隐患处理不及时或没得到有效控制的，严格追究责任，提高全员安全履职能力，确保矿井安全持续稳定。

分类施策  细化任务

该矿坚持“高标准、严要求、重落实”，不断创新安全管理模式，采取更为科学化、人性化的“行为纠偏”措施，从关爱职工生命安全的角度出发，让各级安全生产管理人员带着感情去纠正职工的不安全行为，以“行为纠偏”替代“三违”罚款，让职工的安全思想从“要我安全”转变为“我要安全”。今年以来，该矿通过不安全行为纠偏共查处不安全行为80余人次，职工违章率由16%降到了4%，职工的自保互保意识显著增强，干群关系更加融洽。

与此同时，他们还健全完善了“标准精益化管理”“双向溯源履责考核”等制度，按照“抓责任落实最关键的是抓量化标准”的工作要求，构建量化管理标准体系，在全矿形成了压力层级分解、履职必先尽责的担当氛围。截至目前，共考核550人次，形成213条改进措施，有效提升了安全生产标准化水平。

 包片抓点  督办整治

该矿在严格执行领导带班下井制度和值班制度基础上，在党员干部中实行“包片抓点”制度，机关后勤副科级以上党员干部定好指标深入一线，掌握安全生产经营的真实情况，对各项工作进行检查、督办，帮助找差距、理思路，解决生产、经营中出现的各类难题。

“今天下井排查出3条问题，已全部上表并督促责任单位落实整改。”该矿安监科管理人员廖广洲随身携带的笔记本上写满了下井排查的工区地点和问题，“下井就是解决问题的，所以每名管理人员跟班入井，都随身携带现场隐患记事本，发现问题及时登记备案，限期处理，将隐患整改真正落到实处。”

与此同时，他们全面强化薄弱时段、重点岗位的安全监管，实行片区安全竞赛考核，深入开展群众安全监督工作，充分发挥群监员、青岗员、协管员等群团组织力量，健全完善群众安全监督网络，构建起纵向到边、横向到底的隐患排查格局。

专题宣教  提神醒脑

该矿持续创新宣教形式，坚持“员工培训是成本最少、收益最大的投资，也是企业给员工最大的福利”理念，采取“线上+线下”同步推进方式，深入开展安全宣教系列活动。

“线上”依托新驿煤矿微信公众号、博斯特在线学习APP，广泛宣传安全法律法规、普及安全知识、报道先进典型。“线下”以“全员素能提升年”活动为主线，分层级开展“强化学习月”“安全生产月知识竞赛”“每日早学”“每周一考”等学习活动，并对学习成绩和成效进行表彰奖励。今年以来，共有4.9万人次参与考试，奖励3.7万余元，营造了良好的学习氛围，有效提升了职工的业务素质和综合能力。