田陈煤矿高举从严管理大旗不动摇，将“结硬寨、打呆仗”方法策略融入“六严”管理中，以“严上加严”的鲜明态度，筑牢安全生产坚实防线。

严抓制度刚性落实。对照全国“十五项硬措施”、全省“八抓20项创新举措”和能源集团“六反六查三确保”、“红黄牌”制度、防冲“红牌”十条标准，持续开展自查自纠，加大整改推进力度，确保安全生产。规范开展月度“大点评”、安全生产“晨会”和安全包保等规定，提升安全保障能力。严抓各级管理人员安全履职，严格执行值班带班、安全包保等制度，将采掘辅助区队副区长下井、跟班情况纳入考核范围，真正做到管理人员两眼紧盯现场安全管理不分心。

严抓现场流程管控。坚持“抓不好过程，就要付出代价去处理结果”的理念，严格设计、方案、图纸和措施程序化、专业化审查审批及源头把关，条件变化时及时修改作业规程。加强作业规程编制、会审签字确认和责任倒查，定期开展作业规程评比考核，对照抄照搬、脱离实际、弄虚作假，与现场严重不符的规程措施，一律从严剖析问责。

严抓安全质量标准化建设。突出严细管理，强化生产环节质量管控，对支护参数、质量标准、作业流程等重要事项全面梳理，逐月、逐项、逐点、逐线、逐面达标，实现由重结果考核向重过程控制转变。坚持“标杆引路、以点带面、循序渐进、整体推进”，实施“随机+静态”现场推进会，“全程留影”“曝光亮相”“督查通报”“每周点评”“月度奖惩”“区域图·点数”管理等措施，构建“矿井、专业、区队、班组、岗位”全层级管理格局。

严抓安全行为管控。以开展“安全生产月”系列活动为契机，聚焦“遵守安全生产法 当好第一责任人”主题，积极宣贯能源集团安全警示会，积极组织安全事故警示教育、普法知识竞赛、以案释法等活动，提升全员安全防范意识和自主保安能力。抓住季节特点，高度重视夏季薄弱人员排查，减少组织室外工作和活动，做好高血压、心脑血管疾病和家有高考学生等职工管理，确保特殊时期的职工安全。充分发挥“山能e学”平台优势，开展好安全生产“大学习、大培训、大考试”专项行动，组织完成职业卫生、应急知识、工程技术人员业务知识等专项考试，提高全员应知应会水平。