枣矿集团三河口矿业公司结合“安全生产月”主题，深入开展安全生产“六反六查三确保”专项活动，树牢安全红线意识、底线思维，将安全警示教育、隐患排查治理、安全质量标准化建设作为重要抓手，防风险、除隐患、遏事故，打好安全生产“主动仗”，筑牢安全生产“基本盘”。

抓好警示教育“必选项”

该公司坚持“以案释法、以案算账、以案醒人”，利用班前会和安全学习日组织职工观看《生命重于泰山》，开展典型安全事故案例学习教育，通过山能e学平台组织学习安全生产“十五条措施”，山东省安全生产“八抓二十项”创新举措。深刻吸取事故教训，知法规、谈体会、讲认识、晓后果、明得失，进一步增强安全意识。

“安全教育要抓在经常，融入日常，特别是上级近期安全会议精神、法律法规、规程措施修订等内容都要逐条逐项学习领会、融会贯通，切实做到入脑入心，落实到现场工作中。”该公司安监处副处长奚宽涛说。  

答好隐患治理“必答题”

该公司紧盯重点区域和薄弱环节，把瓦斯、水、防灭火、顶板、瓦斯“零超限”和煤层“零突出”作为排查治理的重点，开展安全风险隐患专项排查治理。同时开展岗位风险辨识隐患排查，对照岗位风险隐患清单及针对性防控措施，开展网格式全覆盖的安全大检查，全面摸清安全状况及治理隐患问题情况。在常规安全检查的同时，针对重点头面、薄弱时段、关键部位、重点人群，坚持问题导向，利用“迂回、穿插、突袭战术”开展安全生产大督察活动。

“安全督察就是让各类检查不浮于表面、不流于形式，严防想不到、查不到、管不到，让人人如履薄冰、敬畏生命、重视安全，一切按章作业，按规矩办事。”该公司督察科科长于雷说。    

做好安全质量“必得分”

该公司坚持安全精益化管理为主线，确立了“目标引领、过程管控、精益对标、考核激励”工作机制，制定了《安全生产标准化体系建设实施意见》，明确了8大要素，15个专业安全质量标准化考核责任分工，完善标准，优化流程，构建了全员、全方位、全过程安全质量标准化管理体系。他们严控“设计、掘进、安装、采煤、回撤、密闭”六个环节，强化上一道工序为下一道工序服务，掘进为安装、采煤服务，机运通防协同保障服务，确保初始即精品，生产即达产。建立了安全质量班评估、质量分析等6项制度，加强班检、旬检、月检，现场验收、打分、定级，对部分硬性标准实行一票否决。对特殊工程、特殊环节、零星工程实行变化管理、动态管控，确保质量考核无死角、全覆盖，安全生产标准化不打折、不走样。

“安全生产要防治结合，从制度、技术、责任、执行、质量等方面补短板强弱项，检查督查、整改销号，切实把各项法规标准、措施要求落实到现场，管控到岗位。”该公司经理梁锋说。