新矿集团 “1+2”三化融合管理已进入了全面深入推进阶段，该集团以重点解决管理中存在的难点、瓶颈为导向，进一步明确实施标准、细化实施细则、提高管理效能，确保实现各单位“效益、效率”双提升。

按照能源集团的工作部署，新矿集团结合实际构建了以市场化精益化为基础、智能化为统领的“1+2”三化融合管理体系，全面提升企业管理科学化、规范化水平。明晰“以市场化结算手段推进精益管理开展，以精益管理提升市场化运作质量，以智能化建设实现市场化精益化管理融合”的实施路径，以市场化为载体，靶向发力推进“三化”融合管理，夯实“1+2”三化融合基础。建立“1+2” 三化融合后评价和月通报制度，定期对工作情况进行检查评价，存在问题必须考核单位负责人、分管负责人，下发专题通报。组织三化融合推进专班，分单位开展盯班写实、现场培训工作，通过全面诊断基层单位管理现状、深挖存在的问题，与单位共同形成管理模板，并及时下发通报，促进管理提升。

大到皮带过桥加工，小到一块警示牌板制作，内蒙古能源公司长城二矿经营管理部的管理人员都要带着尺子测量，对着标准验收。“我们把120余类常用非标准件纳入《非标准件加工图册》，并随着生产经营不断补充完善，加工同一非标准件时可依照图样表进行定价、下料、加工，为工区透明化管理、市场化运作打下坚实基础。”长城二矿经营管理部主任宁文强介绍。今年以来，该区域公司以精益化为抓手，大力推行非标件标准化管理，建成企业内部加工中心，分专业、名录编制《非标准件加工图册》，变“非标准件”为“标准件”，实现非标件循环复用，避免盲目下料、超规格加工、重复返工等，杜绝了浪费发生。

“掘进二区的炮头使用费用已达到预算总额的80%，存在全月超额风险，你们要认真梳理各个环节，分析支出构成因素，拿出切实可行的办法严控费用。”协庄煤矿通过精益大数据平台云分析，经营管理部门对区队费用支出情况进行了预警通报，并提出了改进方向和建议。该矿创新精益大数据云分析平台，通过物资动态管理、统筹调配、数据共享、精益管控，深挖内潜、降本提效，加强材料成本前置管理，对每级市场制定预算限额，形成自下而上的联动制约机制。通过预警通报，充分调动基层单位自主管理和自主经营意识，让各专业、区队能算账、会算账、算细账，将精益经营落实到现场、落实到岗位，实现岗位不浪费、企业增效益、个人提收入。

翟镇煤矿创新探索，构建科学高效市场化运行体系。完善精益价格管控体系，通过劳动定额写实，对市场化单价进行调整，共修订单价 330个，其中采掘单价 275个，单项工程单价44个，岗位货币单价 11 个，同时将安全环保工资纳入市场化绩效考核，调整后市场化工资占比由62%提高到87%。重塑要素市场全流程体系，以流程化、标准化管理为目标，对“精益物资、精益租赁、工程施工、人力资源”4 个要素市场进行全面梳理，将21个管理文件中的35项流程环节进行整合规范，建立4个全流程闭环管理体系。

孙村煤矿积极对标先进单位，结合矿井实际探索出了“一核、两翼、四驱”管理体系，形成采掘单位以单价结算为主、辅助机电单位以岗位货币化结算为主、后勤单位以承责经营为主的多元化结算模式，在区队内部和区队之间积极搭建市场化竞拍平台，激发了市场活力。