二季度以来，新矿集团邱集煤矿认真学习“结硬寨、打呆仗”管理理念，强化顶层设计，突出自主自治，盘活了班组管理活力，现场安全质量和队伍素质提升再上新水平。

“煤矿安全管理的‘硬寨’在现场，检验也在现场。要把现场标准化建设的提档升级当作班组建设的重头戏来抓。”该矿分季度开展“文明施工、皮带整治、工程质量、散水治理、顶板管理”等10项专项整治，把管理重心和管理责任前移到班组，充分授权，加大考核，结合生产实际，每季度梯次开展。每月下旬开展“现场观摩会”，总结经验，鞭策后进。

同时，5月份该矿把对区队的考核重点由“产量、进尺”向“质量、工效”转变。在管理人员和班组长思想深处根植“拉动式生产”和“均衡性生产”的理念，每道工序无缝链接，铲除生产过程中的冗余环节和浪费点。加大对“工程质量”“三违率”的考核，把安全指标提升到绩效考核的75%，刺激班组主动抓安全抓质量。

“班组建设其实并不复杂，把流程控制好，把政策利用好，把责任划分好，把握好这三个关键要素，就能激发班组的动能。”该矿生产工区带班副区长王建新说。

为打好班组自主建设的“呆仗”，该矿强化制度建设的认同性，对“学习考核办法”“班组长任免制度”“三违认定及处置管理办法”等有关区队、班组建设各类管理制度，都要争取班组成员的意见建议，得到职工的认同。特别是“班组计分管理标准”，把认定权和分配权下放到班组长，由班组长组织班员共同研究制定，形成利益共同体和目标共同体。五月份完善推进了“标准化业务管理流程”，把班组的管理内容细化成129项管理单元，每个单元形成从顶端到底端的“线型”管理流程，每个运行节点标明管理标准、责任人、监督人，使班组“干什么、怎么干、干不好怎么办？”都有法可依、有章可循。二季度由安培中心组织安监员和管理人员对井下职工的现场操作进行抽考，突出对现场操作行为的观察和管控，强化沟通质量，提高职工的安全自觉性。4至5月份抽考68人次，违章率比去年同期下降21.3%。

“目前，生产区队张传博班组推进的‘三定三避免’、机运区队孙磊班组推进的‘4E管理模式’、防治水区队尹振亮班组推进的‘金字塔模型’三个班组建设品牌，形成了龙头效应。力争到三季度，班组的自主管理品牌达到30%以上。”该矿党委书记、矿长王永宝满怀信心地说。