“下面我们一起讨论下精益物资市场化结算流程，前期我们一起讨论了多次，目前已经有了一个初稿……”这是新矿集团协庄煤矿经营管理部针对如何对物资管理的流程体系再造的一场头脑风暴。

协庄煤矿坚持用改革提效，激活一池春水。用创新领跑，推动企业发展。该矿经营管理部从流程管控入手，画好路线图，健全体系，吹响改革流程再造的号角。该矿着眼于智能未来，倾力打造数字仓库。“为了激活经营管理人员的创新能力，对于‘卡脖子’问题，我们团队内部发榜，形成了谁有本事谁揭榜、谁有能力谁牵头、谁能破解奖励谁的生动局面。”该矿经营管理部副主任臧儒杰介绍。

从采购库，调剂库，修旧库三库建设进行流程体系再造出发，这一过程中他们本着什么堵疏什么的原则开展。针对调剂库人员年龄偏大、设施陈旧、手段落后、存储凌乱等问题进行升级改造工程，规划设计采用物联网，大数据、联机事物处理、人工智能等数字技术的现代化仓库管理流程体系。数字仓库首先从面貌抓起，将abc分类法，6s定置，红黄绿预警等精益融入现场提升库容库貌，杜绝时间、空间、积压浪费。充分打好“制度约束、提质增收、成本管控、科技创新”四张牌，完成了从网上选料开始到现场使用结束的全流程数字仓库“云”结算APP的研究应用，真正实现了无人发料自选结算、无人值守门禁刷脸、共享摆渡车、库位定置、库存预警等一站式智能服务。

智能化建设、数字化转型已不是锦上添花的选择题，而是矿井高质量发展的必答题。数字仓库的成功应用，凝聚了设计团队的智慧和向上的合力。“我们用最短的时间把设想化为现实，在我眼里，是臧儒杰带领的管理小组加班延点，为了材料成本绞尽脑汁，为求突破急得满嘴是泡；是王泽胜带领的技术研发小组研究数据库废寝忘食，凌晨四点办公室亮起的灯光；是经营团队放弃小我融入大我，为了标杆示范披星戴月。我感觉自己肩上的担子更重了，站位更高了，干劲更足了。”谈及建设数字仓库的奋战经历，协庄煤矿经营管理部主任王加鹏颇为感慨。