最近，协庄煤矿建立了一种新型的“账期管理+花呗限额”的双控预算“数管”模式。通过运用大数据平台进行账期设置，锁定上报时间，设置与生产经营指标挂钩的“花呗”限额管控模式，实现了材料预算费用的精准化、智能化控制，管理方式逐步由传统“人管”审核平衡向现代“数管”“智管”转型升级。

该矿将考核的材料计划指标按照单价分解到各专业、各区队、各级市场，以计划提取额为采购预算上报的上限、红线。同时建立层级预算单价体系，所有单价均与生产任务进行捆绑，一举解决了过去上报预算随意性大、预算追加点多、面广及重复性采购等乱象，预算审核管理由原来大约、冗繁向现在的精准、高效过度。

服从和服务于市场化管理是推广精益管理的根本目标和遵循，市场化管理是“看不见的手”，精益化管理是“看得见的手”。新矿集团按照能源集团的工作部署，结合实际构建了以市场化精益化为基础，智能化为统领的“1+2”三化融合管理体系，全面提升企业管理科学化、规范化水平。

以精细化为手段，新矿集团细化“1+2”三化融合路径。通过在各级市场中广泛应用浪费识别、“6S”现场管理、标准作业卡、目视化看板管理、自主改善项目精益大项目等精益管理工具或方法，为各单位市场化管理提供了具体改进路径。

该集团建立“1+2”三化融合推进专班，以驻矿形式，持续开展盯班写实工作。基层单位纷纷建立起精益综合绩效评价机制，结合全面预算管理、全员绩效考核等管理方式，针对区队、要素市场建设建立科学的月度精益综合绩效评价机制，对每个市场主体的生产经营行为做出准确的判断。制定每个市场主体综合绩效评价标准，将精益化管理的理念和方法无缝链接到市场化管理之中，做到事先预算、事中检查、事后考核的全过程管理。用精益化管理的方式方法，解决过去内部市场化“以包代管”等管理粗放问题，推进生产经营行为的科学化、制度化、规范化。

新矿集团翟镇矿综采三区、快六队迅速开启精益岗位建设活动，职工通过运用“6S”现场管理、标准作业卡、目视化看板等精益工具，持续消除“时间、空间、人员、财富”四个浪费，带动了全员的自主经营意识、标准化意识提升，做实了市场化管理基层化落地。洗选专业建立了从煤炭洗矸→井底浅槽系统分选捡矸→现场减矸、控矸→技术降矸→设计控矸等流程的“煤质管控倒追溯”煤质倒追问责工机制，分析追责各单位、各部门管理责任，通过强化采高、捡矸管控考核，月度产矸率降低21.5%。

孙村煤矿建立区队间竞拍模式，在不影响安全、生产、接续的前提下，本着“公开、公平、公正”的市场竞争原则，规划竞拍项目，及时发布竞标公告。基层区队在公示期内进行投标，由经营考核中心审核投标单位资质后，按照“质量最优、价格最低”原则，组织公开竞标，现场对各单位竞标书进行评比打分，确定中标单位。4月份《北立井黑矸石存放区标准化整治项目》最终以低于预算 5%的价格竞拍成功。