新矿内蒙古能源紧扣能源集团、集团公司系列工作部署，将“六比六争”活动作为转作风、凝合力、促发展的有力抓手，进一步激发全员“事争一流”的干劲，汇聚起“唯旗是夺”正能量，助力企业跑出发展“加速度”。

细化措施“拉清单”。新矿内蒙古能源进一步细化“六比六争”文件中涉及的相关内容，列出清单4大项37小项，定期调度进展情况，督促各单位超前制定“比争规划书”，开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论等活动。截至目前，37小项“干事清单”中已经完成6项，其余全年性工作均已取得阶段性进展。对于复杂难点问题，则依托“党建互联”活动，联合政府机关力量，群策群力，实现组团破难。

强化落实“严督导”。新矿内蒙古能源通过“月度”清单督导、“季度”会议通报等方式，对各单位“干事清单”推进情况进行追踪，让“六比六争”活动在全矿区形成比学赶超的良好氛围，展现常规工作有提升、创新工作有突破的局面。同时，建立机关领导与各单位主管领导承诺同作、工作同抓、责任同担的“三同”考核管理机制，对各单位“六比六争”专题务虚会开展情况、“事争一流、唯旗是夺”大讨论活动资料留存情况和“比争规划书”制定情况等，实行“一周一督导、一月一考核、季度一通报”机制，切实做到激励先进、鞭策后进。

巩固效果“回头看”。“六比六争”活动的落脚点就是在干事激情、知识眼界、创新意识、驾驭能力、严于律己、执行落实上实现新提升。活动开展以来，该公司组织召开部署会议，厘清工作任务、统筹人员力量，明确管理部门和责任人。通过定期下基层调研查看进度的方式开展“回头看”。聚焦职工关心的典型选树、精文减会、考核评比等具体问题，全面梳理、制定方案、逐项解决，激发了广大干部职工的干事热情，为企业高质量发展注入活力。