枣矿集团新煤公司认真贯彻落实能源集团二季度工作会议精神，围绕生产“低谷期”、接续“紧张期”造成的经营压力，积极践行“理性、信心、担当、底线”要求，紧盯经营管控重点，严控成本考核、严抓节约挖潜，深挖内潜、增盈提效，持续提升矿井精益管理水平。

进入4月份以来，新煤公司机电制修中心主任赵方青，每天都要带领技术人员来到维修车间，调试阀组、安装管路、注液试压……为按期完成3^上106工作面安装所需的设备全面验收，确保工作面正常衔接。

“我们组建了水泵修理组、皮带修理组、开关修理组，对淘汰的开关所有能使用的配件进行拆除，对多年没有维修的多级泵，组织精兵强将自行修复，能复用的我们尽可能不外委，做到了少投入，多收入，减少外委投入月200余万元。”赵方青如是说。

新煤公司深挖内潜推进降本创效，立足“创收+创效”“降本+降耗”，制定涵盖六大专业、47家科室单位、320项创效项目的降本创效工作方案，严抓生产源头、销售龙头“两头”，严守采购入口、开支出口“两口”，严控生产过程、管控流程“两程”，一季度在资源回收、修旧利废、技术革新、审减利库、避峰填谷等工作中，实现降本创效3450余万元。同时，他们还成立加工制作中心，整合矿井零星制作岗点，以承接“订单”的模式由专业技师带队集中加工，实现设备工具共享、场地资源共享、人才技术共享，一季度，加工制作效率较以往提升60%，累计创效113万元。