枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实国务院安委会制定的安全生产十五条措施和能源集团二季度安全工作会议精神，坚持依法合规、实事求是组织生产，高举全面从严管理大旗，突出“从严从细治安”的主基调，真正以铁心肠和硬手腕夯基础、固根本，坚决守住安全生产底线。

从严落实安全责任。该矿持续推进从严安全管理，刚性执行“32项从严措施”“九项特别规定”等管理措施，系统梳理安全责任清单，细化明确各层级、各专业、各岗位的安全职责，以“六严管理”落实落地，推进各层级履职尽责。聚焦能源集团“六反六查三确保”活动，制定活动流程和实施方案，从工作作风到现场管理全面开展自查自改，不断完善安全管理基础。持续抓好安全生产“晨会”制度化、规范化落实，提升安全保障能力。扎实推进自主管理品牌创建，以“体系搭建、机制完善、平台考核”为抓手，月度考核、季度奖惩，调动各层级自主抓安全的责任感、积极性，推动安全生产管理由从严向自主、由制约向自觉转变。

提升安全素质基础。持续推进事故警示教育、安全培训，超前筹划安全警示教育日和“六月安全月”系列活动，强化“红黄牌”管理、新《煤矿安全规程》、重大安全隐患判定标准等知识学习考试，增强职工敬畏安全、规范作业意识。持续开展“站位不当、操作不当”不安全行为集中整治和薄弱人员排查活动，加大问责曝光力度，浓厚安全氛围。大力开展“安全技术基础提升季”活动，突出技术管理的前瞻性、精准性和权威性，严格设计、方案、图纸和措施程序化、专业化审查审批及源头把关，按照“一面一策”规范巷道支护方式，加强技术超前服务和业务精准指导，全面夯实安全技术管理基础。

加大风险隐患防控。持续完善双重预防运行机制，严格抓好年度系统评估、专项精准评估、日常动态评估，分级分类建立风险管控、隐患治理“两个清单”，推动灾害管控向风险预控转变。进一步优化双重预防信息平台，利用大数据实现数据共享和安全信息可视化，拓展“智能安监”手机APP运行功能，超前预测预报，为安全管理精准决策提供信息支持和技术支撑。常态化组织开展隐患问题扫码回购活动，加大问题隐患的填报奖励力度。认真做好能源集团“安健环”系统平台的管理与应用，按照时间节点及时上传矿井重大风险作业相关内容。着重抓好“红黄牌”判定标准掌握，每月动态开展预防性检查，加大处罚力度，杜绝重大隐患。坚持抓好变化管理，加强现场条件动态监管，确保风险隐患时时在控。