今年一季度，新矿集团产量、进尺、商品煤销量、营业收入、利润等主要经营指标均超计划完成，圆满实现了“开门红”。

“以开局精彩，带动全年出彩。”4月11日，新矿集团召开一季度经济运行分析会暨二季度工作会，深入贯彻落实上级系列会议文件精神，总结一季度工作，分析存在问题，研判当前形势，明确发展方向，动员集团上下坚定信心、凝聚共识，以攻坚的姿态、有力的举措，实现上半年时间、任务“双过半”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

今年一季度，新矿集团按照年初工作会部署，立足产业区域整合新起点，攻坚突破、创新创优，推动省内区域稳健运营，内蒙区域做强做优，省内省外齐头并进，呈现出良好的发展态势。主要有五个方面特点：区域整合高效推进，煤炭主业加速转型，重点手续持续攻坚，经营创效深度落地，党建引领创新创实。

据了解，新矿集团省内矿井“优布局、调接续、稳产量”，克服千米采深退出政策影响，实施优化再造工程，攻关薄煤层智能高效开采模式，加快采掘装备升级，强化阶梯式精准考核，筑牢了稳产稳效的基础。新矿内蒙古能源矿井坚持“建大井、放大面、重装备、高效率”，攻关大倾角、智能化安全高效开采模式，研究快速综掘作业线配套方案，生产效能、盈利能力实现大幅提升。加快存量优化，稳妥退出相关矿井，煤炭主业发展区域更加集中，历史遗留问题得到依法处置，有效规避了重大经营风险。

“当前，企业发展面临的形势发生重大变化。能源集团产业区域整合后，新的发展区域基本确定，煤炭产业变革转型正在加速……”何希霖要求，在认清问题、自我加压同时，也要理清面临的机遇和挑战，坚定发展信念，保持清醒头脑，进行深入思考，清晰定位省内、内蒙两大区域的发展方向。

省内区域要稳产稳效、加快转型，巩固发展大本营。通过三至五年的努力，省内9对矿井形成“千万吨炼焦煤”生产供给能力，重塑煤炭主业优势。特别是协庄煤矿、良庄矿业、华丰煤矿等矿井改造项目，都是关系企业未来发展的生命工程，必须高起点、高标准、高质量，优化施工工序，打造品牌和标杆。坚持引进来、走出去，加快培育转型产业，最终实现建工服务、生产服务、勘探服务、选煤服务、教培服务、生活服务六大协同产业技术领先、能力升级、做大做强。

内蒙区域要规范存量、优化增量，打造发展新基地。加快布局煤炭、煤化、煤电、新能源、仓储物流“五大产业”，全面建设“以新矿集团为主的战略接续基地”“转型高质量发展的示范基地”“智能化开采的示范基地”“重组整合的示范基地”，打造能源集团新的利润增长极。近期目标：加快手续办理，两年内所有项目达到设计能力，实现合法生产。远期目标：抢抓政策机遇，发挥好区域整合主体作用，在现有矿井产能核增基础上，开发新的安全优质资源。

二季度是生产经营的黄金季节，对于实现上半年“双过半”、完成全年的目标任务至关重要。新矿集团部署开展“三反三强”安全专项行动，强化内涵式质量达标，超前筹划雨季“三防”，突出重大灾害防治，健全规程措施落实体系，抓实基层班组、区队建设，坚决确保安全生产。树立“大面重装、智能自动，成熟可靠、先进适用”的设备选型理念，加强学习对标，推动装备更新换代、智能升级、优化配套。坚持“优化再优化”，大力推进系统优化、系统整治，解决制约矿井效率提升的瓶颈问题。全力以赴增产保供，省内省外区分对待，省内库存不低于25万吨，省外不能有存煤，最大限度销售。

与此同时，新矿集团聚焦成本管控、资产质量、煤质煤价、控员提效、政策争取、财务资金、风险防控、遗留化解，精准施策提质提效。筹备好新矿集团第三次党代会，深化“创·实”党建，评估党建活动实效，健全“我为职工办实事”长效机制，融入中心做实党建各项工作。严格落实外来人员审批、重点人员管控、公共场所消杀、应急物资储备等防控措施，坚决筑牢矿区疫情防线。