疫情就是命令，防疫就是担当。自本轮疫情爆发以来，枣矿集团蒋庄煤矿严格落实上级有关安全生产和疫情防控工作精神，迅速采取断然措施，在时间紧、任务重的特殊时期，矿井超前谋划，抓牢“三个保障”，实现安全高效生产。

“重心下移”抓牢人员保障

自疫情爆发以来，蒋庄煤矿按照“保一线、控辅助、压地面”的原则，最大限度精简在矿人员，先后安置床位1900余个，满足职工住宿。

该矿主动做好驻矿人员后勤保障，为生产一线职工提供住宿，餐饮服务。从专业领导、部门科室人员到工区管理人员主动交出集体宿舍，集中住宿办公室，把宿舍让给职工居住，确保职工得到充足休息。同时在各工区会议室、办公室等设置“方舱宿舍”，确保每一名职工能够进得来、住得下，睡得香。

掘进专业副总工程师宋更亮腰不好，他克服自身困难，主动让出宿舍，自己住办公室，睡硬卧沙发。生产技术科所有管理人员主动交出宿舍，集中吃住在办公室。

“我们在充分考虑疫情防控的基础上，超前排查在矿职工人数、工种、技能水平等，逐个单位进行劳动组织优化，通过对部分单位‘四六制’改为‘三八制’作业，缓解了人员紧张压力，确保封闭管理人员能够满足矿井安全生产。”该矿党委委员、副矿长朱伟说道。

专业科室人员、工区管理人员主动跟班带班，既当“指挥员”又当“战斗员”。驻矿期间分班次跟班下井，人员紧缺时，主动顶岗作业，从后路胶带运输、转运物料到迎头打眼支护，主动带头组织生产。

“计划详尽”抓牢物资保障

疫情发生后，该矿超前规划生产节奏，重新排定生产计划，排查生产物资，确保疫情期间，任务不减、进尺不降。他们提前盘点井上下生产物资，尤其对于生产支护用料，例如锚杆、钢筋网、树脂药、锚索等，常规物资明确库存及采购渠道，确保物资供应到位。大型材料例如钢丝绳、液压油等进行盘点，对井下紧缺物资，列出详细清单，在矿井封控前，库存到位。

该矿提前排查井下设备、物资使用计划，并根据井下设备及物资情况，列出周转计划。立足井下转运，减少地面投入，保证正常运转。加大设备日常维护力度，及时加油防护，同时加大清洁生产管理，减少设备、物资损耗。

强化“日常管理”抓牢技术保障

该矿立足管理抓安全效能，针对疫情期间职工驻矿无法回家，利用班前会、腾讯会议等平台，进行线上、线下授课，既满足职工学习需求，又合理规划时间，避免矿区人员多，管控难度大的难题。他们充分发挥技术人员指导作用，坚持技术人员抓现场、定方案，有效指导生产。

103_下05运输巷继续施工将揭露落差3.5m断层，该矿组织人员提前看现场、放线、定坡度，抓好过断层期间层位控制。63_下01-1运输巷生产接续，优化接续方案，93_下07切眼刷大开门大跨度施工及岔门区支护管理等。该矿还坚持重点工程日调度、周分析，对关键节点派驻工作组，有效指导现场施工安全及施工效率，确保矿井安全生产持续稳定。