一季度以来，面对新形势下的各种挑战，枣矿集团高煤公司认真落实能源集团部署要求，紧扣“转型突破、赶超跨越”主基调，坚持稳字当头，严抓安全生产，强化经营管控，舞活销售龙头，顺利完成各项生产任务指标，实现首季开门稳。

“坚持‘初始即严、一严到底’地抓安全，‘不安全不生产、不安全不动作’，确保矿井安全形势稳定。”该公司经理潘洪卫说。

该公司将安全生产作为稳主业的基础，严抓“六预管理”落地，实施专业自管、区队自治、班组自主、个人自律“四自管理”。制定印发“安全1号文”，成立特殊时期安全督查小分队，上好安全生产“开工第一课”，先后开展11次安全质量大检查，举办12期安全生产全员培训班、24场次事故案例警示教育……一系列强基固本的有力举措，让职工安全意识大增，时刻绷紧安全生产弦。此外，他们还围绕矿井中长期接续，科学编排接续规划，合理优化劳动组织，输出掘进专业化队伍30人外出创效，内部60余名采煤工人培训合格支援掘进专业，推行安全朴素质量标准化创建，为实现首季“开门好、开门稳”打下了坚实基础。

“降本增效就要做好‘降’与‘增’的文章，千方百计地从成本里要效益，从日常经营中淘金子。”该公司聚焦降成本、稳经营，深挖“两化融合”管理内涵，在“人尽其能、物尽其用”上下功夫，通过不断完善科技创新、技改创效、修旧利废等各类奖惩措施、制度，提升职工参与企业降本增效经营的积极性、主动性。全面开展“千元节支、万元创效”为主题的“夺旗争标”竞赛，各类设备、配件，坚持能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委，实现节支创效239.76万元。强化显性成本源头控制，完善“预算总量+定额标准”双管控、三级物料计划需求会商评审机制，建立公司、专业线、单位、班组、岗位五级管控网格，并实施日报表、周通报、月考核动态管控，一季度累计节约材料费200余万元。

在煤炭销售上，该公司以抓质量、稳产量、增销量为重点，发挥“产销协同专班”作用，及时根据煤层变化完善煤质管理，注重源头控制，严抓现场管理，根据客户需求和源头煤质调整洗选指标，合理有序组织生产，实现高效发运。他们聚焦外部市场形势，扎实开展专题调研，积极挖掘潜在的优质客户，先后开发了河南、上海等地新客户，抓住了煤炭销售的主动权。通过优化车辆调配，做好接车、送车工作，压减车皮进出矿区时间，提高运转效率。党员干部跟班上岗，第一时间解决现场难题，指挥协调煤炭安全发运，顺利完成一季度商品煤计划，2月份更是创下连续8天精煤日销售突破1万吨的纪录。