班组建设作为一项基础工作、系统工程，新矿集团孙村煤矿将创新班组管理作为推动企业发展的大事来抓，以市场化、精益化为基础，化小核算单元，激发班组建设活力，真正以班组管理的“小细胞”释放矿井高效发展的“大能量”。

“这个精益创效里边的旋转喷雾装置取得效益得再具体一点，精益学习这块的培训方案再细化……”在该矿综采二队的学习室，精益“五型”班组考核小组正在对区队班组管理开展情况进行指导。

以违章管控、工程质量、绩效工资结算、学习培训及个性化指标完成情况作为关键指标，该矿通过精益安全、精益质量、精益创效、精益学习、和谐稳定等内容对班组进行精益“五型”班组管理，大力推动班组建设制度化、规范化，实现质量、效率、效益稳步提升。

“班组作为矿井的最小单元，担负着安全、生产、经营活动中最艰巨、最繁重的任务，只有将班组建设搞好了，班组的综合素质和自主管理能力才能不断增强，才能夯实矿井稳定发展的基础保障。”考核小组负责人李松宝说。

为持续深化班组建设，该矿还将市场化重心下移至班组，以把各班组当班的工作指标完成、材料消耗等生产任务纳入市场化管控，不断细化分解，引入竞争机制，做好市场化的定性定额核算，最大限度调动班组工作的积极性。

“根据实际情况，给不同班次制定不同工作量，实行差异性定额，并建立竞赛牌版，完成好的奖励1000元，以经济杠杆保证他们工作高质量的完成。”该矿快速掘进一队党支部书记王德鹏介绍。

以精益化实现班组科学管理，以市场化激发班组内生动力。该矿坚持“能者上、庸者下”的原则，大力加强班组队伍建设，不断优化班组结构，规范班组管理机制，为各项生产经营目标的实现提供基础保障。

“我们按照区队在册人数10:1的比例，通过区队提名、专业审核，在高学历、高技能、年轻队伍中选拔班组长，并按现职班组长人数的50%选拔后备班组长，为培养一支业务精湛、技术领先、创新力强的新型班组长队伍奠定基础。”该矿人力资源主任辛峰说。

实施责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩的奖励体系，孙村煤矿不断完善班组长培养、激励机制，实施外培和内培相结合、脱产和业余相结合的多种培训方式，重点加强煤矿班组建设、班组安全管理、现场急救以及应急救援等知识的培训学习，加快班组长素质提升。同时，以科技创新、设备升级改造作为安全生产的重要途径，从井下现场出发，对每一个岗点、每一项工作、每一个流程都严格把关，实现班组工作的动态量化考核，引导班组员工干中学、学中干，切实发挥出班组技术能手和骨干的作用，真正构建起目标任务一体、安全责任一体、考核奖罚一体的“三位一体”班组管控机制，为矿井的安全高效发展夯实基础保障。