新疆能化以贯彻能源集团2022年度工作会议决策部署为主线，针对2022年能源集团重点工作任务，细化分解9大项、29小项年度重点工作，运用“四强四实”措施严格推动，为加快新疆煤化一体综合发展基地建设奠定了基础。

强化组织领导，工作责任压实。各单位、各部门提高思想认识，强化责任担当，把重点工作作为“一把手”工程，压实责任，逐级落实，确保公司各项决策部署落到实处。成立以党委书记、董事长，党委副书记、总经理任组长，分工领导任副组长，相关责任人、分工部门负责人为成员的重点工作领导小组，负责对重点工作计划方案、进度质量、完成情况进行督导检查和考核评价。领导小组下设办公室负责重点工作的组织协调、指导督导、评价考核。同时，成立重点工作督察部门负责重点工作的督察督办、考核问责。

强化推进措施，确保高效落实。分工领导和相关责任人聚焦年度工作会议精神，立足当前抓成效、着眼长远谋发展，高起点、高标准抓好督促落实与协调工作。牵头部门在全面分析、集思广益的基础上，组织制定措施得力、行之有效的重点工作推进方案，把握时间节点，加强跟进指导，推动工作落实。配合部门主动靠前，积极配合。责任单位切实负起责任，科学把握承担的重点工作任务，把每一项工作分解落实到具体岗位，明确工作节点、完成期限和质量要求，高质量完成任务目标。

强化调度督查，目标考核严实。年度重点工作实行信息化调度，纳入能源集团重点工作可视化指挥平台，各牵头部门、各单位按照能源集团重点工作调度体系要求，按时在可视化指挥平台上报重点工作推进情况。严格工作调度报送制度,每月月底前牵头部门调度配合部门、责任单位，汇总审查重点工作推进情况，报送经营管理部，经营管理部汇总分析重点工作整体推进情况,编制月度重点工作通报，报能化公司分管领导、主要领导。督察办公室持续督察, 确保落实到位。对工作不作为、慢作为、选择性落实、象征性落实的单位,一律严肃追究问责。

强化归口管理，确保基础夯实。坚持高标准、严要求，各牵头部门切实发挥牵头作用，通过牵针引线、承上启下，确保重点工作统一指挥，统一领导、归口管理。围绕9大项、29小项年度重点工作，建立工作推进会议制度，采取定期召开、临时召开、现场督导等多种形式，确保重点工作按期完成。对各项重点工作推进情况，各重点工作联络人及时向能集团牵头部门汇报，必要时由能化公司分工领导向能源集团分工领导汇报，各业务部门、宣传部门做好舆论引导，认真总结经验，推广先进典型经验。