今年来，新矿集团协庄煤矿认真组织开展“掘进攻坚年”活动，坚持问题导向，从源头上抓管理，从班组建设上做文章，不仅让掘进质量标准化工作有了质的提升，而且大大提高了生产的安全系数和工作效率，为矿井安全生产注入强大动力。　

强化担当讲奉献

在协庄煤矿掘进一区，管理人员下井统一佩戴工具包，壁纸刀、扳手、钳子等工具一应俱全。“工具随身带，方便我们走到哪干到哪，皮带毛边、铁丝、联网等随手就处理了。”该矿掘进一区副区长陈洪坤介绍道。为进一步促进区队文明生产水平，掘进一区要求管理人员带工具包下井，发现问题不等不靠随即处理，在区队内部形成主动担当作为的良好氛围，将“一级带着一级干，一级做给一级看”落到实处。

创造氛围树典型

“六无”班组建设将“无安全事故、无机电事故、无停止作业、无典型违章、无红黄牌、无重大隐患”六项内容作为班组建设考核项目分级考核，并实现奖惩月度兑现，双向激励让“零伤害”目标成为常态；评选月度岗位之星，制定最佳综掘机司机、皮带机司机、机电工、验收员等评比办法，从工作积极性、进尺质量、设备维护、卫生标准等多方面进行综合评比，第一名的为岗位之星，进行奖励。生产高效班组评比、验收员综合考核、控制检修班时间节点提效大比拼等各类竞赛活动，营造弄好的良性竞争氛围，打开了“赶学比帮超”的良好局面。

立足创新重实效

创新优化是提高掘进效率的重要法宝。该矿突出设计源头，聚焦生产接续，坚持以“卡脖子”问题为导向。掘进一区针对综掘进尺快，迎头设施、工具箱等需频繁前挪，造成工作量增大等生产实际，利用综掘机大机尾跑道余量，在滑道上用工字钢加工物料存放平台，将除尘风机，压风自救、供水施救装置，工具箱、临时物料等存放在平台上，跟随综掘机大机尾一起移动。该专业还创新建立了大数字化标准料场，分固定、移动两个场区，制定料场物料图板，实现物料的分类、有序、集中存放。同时借鉴超市物品供应模式，设置物料各自数字化数量标签，实现物料数量的实时显示提高工作效率。他们还在迎头建立风动工具固定支架、研究应用仓储式开关架、大倾角防跑偏滑子、综掘机二运可调式挡煤板防止皮带撒矸等数十项改革创新，最大限度的释放了系统潜能。

以人为本聚合力

该矿掘进一区率先推行亲情化区队管理。对家中因突发事件造成家庭困难的，工区给予救助帮扶；家中红白公事及儿女升学增加休班，新入职工人实习期间满勤，给予奖励等暖心举措，聚焦职工困难，关心职工的切身利益，让职工在“家”温暖中汲取奋进力量。

“作为一名掘进专业区队管理人员，就要敢想敢干敢担当，有为有位有贡献，我会根据区队实际情况不断调整管理方式，在变化中谋求更高效的发展，向‘掘进攻坚年’活动递交高分答卷。”该矿掘进一区区长徐继刚这样说。