“2月份，我们工区根据矿井充填工作要求，详细制定充矸方案，优化充矸方式，高标准组织后组采区闲置巷道矸石充填工作，共计充填巷道195米，消化矸石2100余方，有效推动绿色矿井建设。”近日，在新矿集团翟镇煤矿中层干部会议上，运搬工区作为标杆单位，区队负责人上台做了典型发言。

翟镇煤矿将开展“六比六争”活动和重点工作紧密结合，坚持做表率、树标杆，树标立标先进单位，充分发挥标杆示范引领作用，从“严”上要求、在“实”处干事创业，切实做到寻标定计划、追标定措施、夺标有行动、创标有业绩。

提境界、转作风、守正创新求突破

对照集团公司“七个走在前列”总体目标和矿井全年“3366”工作思路，结合“六比六争”工作要求，该矿扎实开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论活动，着力破除“思想认识不深、整合融合不够、管控措施不力、体制机制不活、资产质量不高、工作作风不实”六个方面的制约。开展“大兴学习之风，提升工作能力”活动，组织撰写了《干就干最好》《踔厉奋发 赓续前行 去伪存真 知行合一》等20余篇评论文章，通过“翟煤先锋”微信公众号进行刊发，强化形势任务教育学习，全矿各单位、各级管理人员积极开展学习研讨，交流心得。坚持目标导向、问题导向、结果导向，立足专业部室、区队、班组三个层面，召开“六比六争”专题务虚会、问题讲评会，围绕干事激情、知识眼界、创新意识、严于律己、落实效率等方面查问题、找差距、明方向、定措施，深入排查“宽假粗虚慢”五类现象，集中整肃“庸散懒、虚飘浮”等思想作风问题。

强意识、作表率、争创一流树标杆

为适应企业发展需要，该矿深化对标提升行动，分层级、分专业适时组织管理人员“走出去”，开展“矿井邻比”活动，在安全生产、经营创效、服务职工等方面学习借鉴优秀企业先进的技术、装备、工艺和管理方式。同时，开展内部对标，将“一次成巷、一次标准、一次到位”纳入日常工作，时刻保持各地点动态达标，各单位积极主动对标先进区队，查找短板、补齐弱项、夯实基础。在广泛调研学习基础上，通过举办专题务虚会、对标提升成果汇报会等形式,优化对标指标体系，扩大对标效果。重点围绕产量、成本、利润等经营指标和党建任务目标，全方位开展比争竞赛，将“六比六争”竞赛与“金号手”一号九岗竞赛有机结合，区队（班组）层面围绕号岗创建标准，争创矿和集团公司两级“工人先锋号”和“九岗”示范岗；岗位层面以创建标准化管理示范岗位为目标，实现以号带岗、以岗促号，号岗联动、相融并促；个人层面以争当“金牌岗位能手”为目标，通过“学练提争”活动，提高自身综合素质，真正成为“全能尖兵”，健全完善考核激励措施，切实形成“人人比业绩、个个争一流”良好氛围。

勇担当、善作为、履职尽责见实效

该矿充分发挥年度综合考核评价的导向、激励和监督作用,落实“六比六争”工作要求,完善年度综合考核评价办法，加大领导干部考核力度，采取工作量化考核和综合考评相结合的方式，详细制定月度绩效考核细则和季度考核项目，提升管理人员履职效能，推动形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人环境。深入开展纪律作风整肃提升行动，大力弘扬“严真细实快”的工作作风，引导干部职工发扬“真干、实干”的创业精神，党员领导干部带头深入基层抓调研、强督查、办实事，严格问责问效，确保各项决策部署落地见效。根据矿井“3366”工作思路着力解决“限人员、控成本、提利润”三大课题，夯实“装备、培训、管理”三大基础，全力攻坚“压煤搬迁、企业治理、限员提速、极简高效、采掘提升、接续务实”六项重点工作，做实“安全、智能、高效、环保、稳定、持续”六大支撑保障。全面梳理集团公司重点工作任务，按照“定目标、定任务、定期限、定标准、定考核”的原则，从分管矿领导到区队、部门负责人，层层分解落实，目标分解到人、责任压实到人。

“我们将‘六比六争’活动开展与巩固深化党史学习教育成果、纪律作风整肃提升行动等工作相结合，统一干部职工思想认识，激发干事创业热情，以‘严真细实快’的工作作风，以‘事争一流、唯旗是夺’的争先姿态，以‘干就干最好，争就争第一’的责任担当，务实作为、创新突破，全面完成2022年各项任务目标和重点工作，开启矿井高质量发展新局面。”翟镇煤矿矿长郭方群说道。