在新矿集团洗煤分公司，有一支年轻的技术创新主力军团队。去年来，该公司大学生参与技术攻关、技术革新项目182个，领衔创新课题66项，破除制约生产瓶颈问题200余项。

今年28岁的周贵宙，在2016年大学毕业后来到了新矿集团洗煤分公司，2021年提任该集团内蒙古能源公司长城三矿洗煤厂副厂长职务。“这里非常适合年轻人创新创业。”周贵宙时常回想起最初来洗煤分公司的日子，“在这里能实现个人价值，快速提升自己的整体素质。”

作为一家洗煤专业化运营公司，新矿集团洗煤分公司目前管理运营着15座洗煤厂，分布于山东、内蒙、新疆等四省八市，洗煤厂工艺覆盖行业内现有全部工艺。

为更好地适应洗煤专业化运营新需求，新矿集团洗煤分公司不断完善青年人才培养机制，构建起全方位的培训、锻炼、交流平台和机制，为人才队伍的建设发展提供了优越的空间。

围绕复合型管理人才队伍培养，新矿集团洗煤分公司实施管理人员交叉任职、内部均衡调剂、大学生轮岗交流等措施，聚焦专业技术人才队伍培养，在一线岗位交互历练，贯通“机电与生产工艺两者兼顾”通道，消除技能单一短板，着力打造精业务、能创新、出成果的复合型技术人才队伍。

谈起自己的工作经验，长城三矿洗煤厂副厂长周贵宙说：“我大学学的是机电专业，刚开始到洗煤专业挺不适应。公司的各种人才培养措施，让我经过两年的深入学习，突破了机电与生产横向的隔阂和界限，追求如何通过机电创新优化来保障洗煤高效生产。”

洗煤分公司还突出岗位技能型人才队伍培养，畅通校企联合、年度技术比武、月度技能切磋等提升路径，全面提升岗位工技能素质，进而构建起年轻化、专业化、知识化高效人才梯队。

“进入公司两年多时间，我经历了从洗煤一线到技术研发部室，再到洗煤一线的培养经历。一线的轮转学习让我亲身体验了洗煤岗位的工作情况，实现了从书本到实践的‘知识融合’；部室磨炼则拓展了我的知识面，思维模式实现了专业知识碎片化到‘技术集成’的跃升”。对洗煤分公司的用人培养机制，正在翟镇洗煤厂技术助理岗位历练的邢飞也是深有感触。

截至目前，洗煤分公司招聘的34名高校毕业生无一人辞职；17名90后走上管理岗位，公司管理人员中85后占比达到48.3%，1名80末选煤主体专业高校毕业生近期被提拔到副处级岗位。2021年，吸收大学生参与技术攻关、技术革新项目182个，大学生领衔创新课题66项。该公司先后破解了一批企业乃至行业内的难题，其中“中煤再洗”技术鉴定达国际先进水平，“煤泥深度加工”技术属国内首创，“重介背灰及均质化掺配”项目获得煤炭工业协会科学技术奖三等奖，未来推广价值巨大。

 “在人才的选拔上我们打破常规、给予政策倾斜，重点培养提拔能够突破关键技术、带动洗煤专业化发展的战略型人才和创新创业的领军人才，让人才成为促进专业化高质量发展的‘驱动力’。”该公司经理王焕忠说。