“这些‘靶向式’的专业大课，把以往‘大水漫灌’式的培训模式变成了有针对性、实用性的‘精准培训’，对我们的实际生产操作都有很好的指导作用。”

近日，在新矿集团华丰煤矿职工大讲堂上，分管采煤专业的副矿长白长江正在为职工们讲授近期矿井安全要点。他今天的身份除了是华丰煤矿副矿长还是该矿采煤专业安全大课的“讲师”。在华丰煤矿，矿长、副矿长、总工程师、专业副总每周至少一次“上讲台”“当讲师”已经成为他们的常态工作。

“我们持续增强职工对综采综掘设备的操作、维护和管理能力，定期对支架工、综采综掘司机、机电维护等特殊工种进行培训，全面讲解和演示综采综掘重要工种操作流程、工作要求与标准，进一步提升职工的技能素质。

而在新矿集团良庄矿业，从生产科室负责人到各专业副总工程师，也都要全部每周被请上讲台。他们以“管什么、精什么、讲什么”为原则，结合各专业实际，精心编排管理干部上讲堂培训计划，针对现场安全管理、员工行为规范、安全法律法规、设备智能管理等内容进行授课。同时，该公司还精心选拔工作经验丰富的技术人员、业务骨干组成讲师团队，走进基层巡回讲课、走到现场实景授课，重点讲心得、讲实践、讲经验，收到了较好的培训效果。

 “今天我给大家讲一下我们的主副井自动提升系统，大家注意看，这是我们主井提升系统动态模型……”

新年过后，翟镇煤矿职工大讲堂也如期开班。这次授课的是该矿运转工区电气大拿王伟明。职工们正在认真聆听自动提升系统运行的讲解。“要想在课堂上讲的出彩，这样就倒逼自己在精准掌握实操的基础上，琢磨设备运行的原理。”王伟明说，职工大讲堂的问答，总是会掀起头脑风暴，一项项精优作业法、技术创新小发明都会在课堂后应运而生。

在新矿集团，上到矿长、副矿长、专业副总，下到区队长、班组长以及各专业技术大拿，定期到“职工大讲堂”里为职工授课已经成为该集团进行提升职工技能的有效手段。“大讲堂”里听大课进行的“如火如荼”，“微课堂”里“开小灶”同样也进行的“热火朝天”。

王军是良庄矿业井下一名掘进机维修班长，从业20年来，他维修起掘进机来轻松自如，可一问起他有关理论知识，却犯了难。

“现在，通过对专业知识考试的方式，理论知识自然就牢牢记在脑中，了解了掘进机的原理，维修起来便更加得心应手。”   

这个公司将技能培训纳入党政一把手工程，坚持“管理、装备、素养、系统”并重，在集团公司内部率先建成多媒体机考室。依托“安全培训管理云平台”为支撑，实现了直联山东省能源局、山东省煤矿安全一体化监管平台、新矿集团职工大学安全培训管理云平台，自动接收本公司人员机考考核数据及档案，实现培训证件档案信息化培训管理信息化、培训迎检信息化。职工需要什么就培训什么。以专业必须掌握的知识为基本内容，设立采煤、掘进、机电运输、通防、地测、调度、信息等专业题库，实现了培训考核全程“无纸化、信息化”。

“我们还把安全生产、形势任务教育、上级文件会议精神的学习等内容融入培训题库中，设立公共题库和专业题库，让职工自主选择，各取所需。”

为打造一支高技能、高素养专业职工队伍，新矿集团实施“大讲堂+微课堂”全覆盖式日常培训计划。开设职工大讲堂，所有管理人员人人上讲台，发挥个人专业潜力，结合上级出台的各类安全生产法律、法规和矿井安全生产实际，将扎实的理论功底和丰富的现场管理经验“传经送宝”到每位职工。开设职工“微课堂”，对职工进行一对一专业培训，哪里不足补哪里，哪里薄弱攻哪里，实现了技能缺口“对口支援”。除此之外，他们还将职工培训课堂搬到生产现场，聘请技术人员、技术大拿、业务骨干担任实训教师，现场对职工进行知识讲解和手把手操作技能传授，让职工熟悉操作流程、规范操作行为，有效提升了职工实践操作技能。