与中信银行济南分行、呼和浩特分行举行战略合作座谈会；内蒙古能源公司新上海一号在1月28日取得采矿许可证；科技创新实现突破……新矿集团以高质量发展统揽全局，将构建“一体两域”发展为总抓手，努力实现“十四五”良好开局。

自去年来，新矿集团各项工作发展呈现稳中有进、进中提质、持续向好的发展态势。7项主要指标超额完成，产量、销量、收入、利润、现金流量、资产总额同比上升，资产负债率同比下降，近10年来首次降到70%以下，呈现出了“六升一降”的特点。

今年是新矿集团立足区域整合，加快优化调整，提升发展质效的关键一年。该集团按照能源整体部署，突出重点、强力攻坚，全力完成各项目标任务。

聚焦基层基础，提升安全发展定力。组建内外部专家评价团，对所有矿井进行“体检式”评估诊断，每个矿井不少于一周。积极对标、追标、创标，完善质量达标验收考核办法，推动安全生产标准化建设提档升级。强化灾害防治，坚持借脑引智，推进同一区域、同一类型的矿井“治灾技术共享，治灾体系共建”。聚焦两优三减，提升集约高效、绿色智能生产能力。树立“大面重装、智能自动，成熟可靠、先进适用”的设备选型理念，推动采煤装备更新换代、智能升级。

聚焦三化融合，提升经营协同创效潜力。开展“四大”活动，常态化推进大回收、大复用，大清仓、大利库活动，变废为宝，变旧为新，变不能用为能用。提升“协同”能力，用好协同政策，以专业化公司为载体，做强煤炭洗选、安装撤除等产业，提升竞争力。进一步发挥“财税”效力，加强税收筹划。细致梳理税收筹划项目，加强绿色开采、西部大开发等政策利用，力争实现税收创效。

聚焦产业联动，提升内蒙区域综合竞争实力。聚焦煤炭主业，发挥区域优势，适时再占有一批安全优质煤炭资源。重点推进泰源煤等项目合作。推动煤电、煤化产业延伸，加快布局新能源，构建项目互补、协同一体、效益最大化的产业链条。充分释放产能，降低生产成本，保持每年持续盈利能力。聚焦合法合规，提升风险防控能力。加强上下联动、内外协同，着力打好“三大攻坚战”。落实能源集团“3233”要求，推动“三大改革攻坚任务”。完善薪酬考核体系，精准实施正向激励，向井下一线、脏苦累险、重点创效、省外建设岗位倾斜。

聚焦从严治党，提升创实党建合力。强化“一党委一特色、一支部一品牌”，打造一批党建融入示范项目。巩固“我为职工办实事”成效，升级“新矿心”志愿服务，让职工群众共享发展成果。聚焦队伍建设，提升赓续发展动力，拓宽选人用人渠道，为企业长远发展提供人才支撑。优化队伍结构。对照能源集团“31789”规划要求，健全选育管用工作机制，优化提升“70、80、90”梯次队伍结构，打造一支数量充足、结构合理、 素质优良的优秀年轻干部队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。