“精益思维就是以最小资源投入，创造出尽可能多的价值，我们可以通过数据‘云端’智能运行，打造精益经营管理新模式，达到精算材料、细算成本、胜算资源的目标......”在2021年新矿集团协庄煤矿经营管理部的数次“头脑风暴”交流会上，“智慧精益经营”的概念几经被提出，一年时间，历经经营攻关小组论证、开发、拓展、实践，智慧精益经营的核心大脑——“大数据云分析平台”现已愈发成熟、完善。

杜延忠是该矿防冲项目部职工，对于旧料回收上交这项工作他再熟悉不过，从过去“一票多联”的繁冗纸质工作票方式到现在的“数据线上走、两头不见人”，他真正感受到了“数据云端”带来的便捷。“以往好几个小时甚至好几天才能完成的旧料回收上交工作，在大数据云分析平台上，只需几分钟便可以完成。”杜延忠说。

目前，矿井所有回收物资的入库办理和领用发出，全部实现了线上办理，全程实现了移动端操作、无纸化办公。然而，这仅是“大数据云分析平台”精益成本中的一项功能，其中还涵盖数据统计分析、成本动态监控、物资生命周期管理等功能，发挥着科学分析数据、盘活调剂资源、降低支出成本、加快流程速度等作用。“下一步我们以大数据分析为基础支撑，以历史消耗水平为基础，设定红、黄、绿库存高、低位预警，分清主次，优先采购低位预警物资，审减高位预警，精准管控。并建立预警分析趋势图，以计划指标和更换周期为预警基准线，动态掌握物资到货情况和大宗物资周期投入情况。”该矿经营管理部副主任臧儒杰介绍说。

云端智算，赋能精益。“大数据云分析平台”分为精益安全、精益成本、精益物资、精益人力、精益生产、精益营销、矿井重点工作等模块。“这些模块的核心数据三化融合智能主看板进行实时动态呈现,让各级管理人员全面掌握矿井在安全、生产、经营、重点工作推进方面的关键数据，通过多维度的对比、趋势分析，掌握、预测矿井的生产、经营成果，不断提高生产、管理和决策的效率和矿井综合效益。”经营管理部主任王加鹏阐述道。

协庄煤矿作为新矿集团“1+2”三化融合管理试点单位之一，构建起以智能化为引领、市场化为手段、精益过程管控的生产经营管理体系，通过打造精益区队、班组建设，以目视化管理、标准作业卡建设、“6S”现场管理、自主改善管理等项目，不断探索智能化、市场化、精益化融合管理的方法，确保三化融合管理工作不断推进。

通过一年来的三化融合推进，协庄煤矿实现了三个融合：一是数据融合。以数字化助推生产经营良性互动，进行政策颗粒化拆解、企业全景式画像、数据双向碰撞，推动跨部门跨层级的数据资源整合、业务协同、流程再造，将原本锁在各专业“小抽屉”里的数据，融合到数据池，实现一网融合、一图呈现。目前已汇集打通的数据达38类15000余条，这些数据能够为全矿各层级市场主体进行画像；二是业务融合。全矿统一登录所有业务系统的入口、实现“一门进千户”上。数字协庄平台将全矿业务系统整合纳入同一界面，真正做到一站式登录、一站式认证、一站式应用；三是标准融合。全矿目前所有工作划分了12个模块，并编制了标准手册，固化了运行模式，做到事事有标准，全流程控制。

“今年，我们将以大数据建设为依托，把精益管理作为重要抓手融入企业发展各个环节，纵深推进信息化管理、数据化决策，积蓄强大后劲，推动信息提效，开创企业高质量发展新局面。”该矿经营专业负责人艾兴表示。