枣矿集团三河口公司深入贯彻落实能源集团工作会议精神，把隐患专项整治、质量标准化创建、自主安全管理作为保障安全生产的重要抓手，点穴施治、深挖根源、精准出击，为全年安全生产夯基固本。

该公司深入开展安全风险隐患专项整治活动，严厉打击各种假整改、假闭合，严格落实双重预防机制建设，切实做好安全风险分级管控、隐患排查治理、整改闭合等工作。抓好重大安全风险点、头面的重点监管，确保各类风险可控在控。安全大检查全覆盖、零死角、无漏洞，重点开展“煤与瓦斯突出”“一通三防”、机电运输、顶板管理等专业专项检查，落实闭环管理。坚持把隐患当成事故问题来处理，全面落实矿井、专业、区队、班组、岗位五级排查责任，实行超前管控、超前预判、超前防范、超前督查，加大“三违”查处力度，强化“六个薄弱”排查治理，对查出的重点隐患问题一律分析升级处理。

“专项整治活动中各级管理人员带规程、拿措施到现场，实施对照式检查，强化末端管理和过程管控，有力地震慑了违章违规行为，杜绝了重大隐患的发生。”该公司安监处副处长奚宽涛说。

该公司还提出“不按标准施工就是制造隐患”的理念，坚持“工作标准化、流程精细化、结果精品化”的原则，大力塑造“把标准当成习惯”的行为规范。制定安全生产质量标准化创建方案、精品工程奖罚机制，一月一考核、一季度一评比，细化分解任务目标，严格按照时间节点推进标准化提升工作，全力打造精品工程、本质安全矿井。

“如果说隐患排查与精品工程创建是打造安全生产环境，那么加强自主安全管理就是促进安全生产的内在本质要求，人的不安全行为更是动态的，最大的隐患。”该公司副经理刘永说。

他们把开展自主安全管理，作为打造本质安全人的重要载体，进一步完善公司分管领导、专业、科室、区队、班组长、职工全层级自主安全管理责任体系，自下而上层级负责、自上而下层级包保，对现场出现的重复隐患、典型隐患、工作落实不力等问题，进行全层级责任追究，严格管理干部考核。形成人人自主管理、互保联保，促进各级管理干部在安全生产中履职尽责，不断夯实安全管理基础。

“安全生产必须动真的、来实的、碰硬的，从干部到职工，从生产环境到制度落实，要常抓不懈、一抓到底、一严到底，让隐患无处遁形。”该公司经理梁锋说。