枣矿集团付煤公司把安全生产作为当前首要政治任务来抓，聚焦中心工作同步发力、齐头并进，在推进工作中见思路、见方法，在落实过程中见担当、见精神，以硬实力显大担当，积极营造和谐稳定的矿区环境。

“安全第一、居安思危、如履薄冰、抓长抓常、严管真爱！”走进付煤公司井下侯车室，眼前的安全标语异常醒目。

“每天班前会进行典型事故案例讲评”“每班进行隐患排查情况汇报”“每周开展一次安全大检查，对典型‘三违’公开曝光、公开分析、公开处理”……一季度，付煤公司立足“三零”目标不动摇，坚持强教育、除隐患、压责任，让安全“矩阵”迸发出新活力。

为了抓住“安全意识”这个关键开关，该公司以贯彻能源集团系列会议精神为契机，以安全宣教进区队、进车间、进班组为举措，做到精神宣贯和案例剖析联动渗透，每天一部安全教育视频、每岗位一个警示案例、每人一份安全承诺书，共同剖析事故表象看清问题本质，总结矿井安全生产关键环节，营造了“人人懂安全、时时想安全、处处讲安全”的良好氛围。

“安全管理不能做‘老好人’，要真正做到紧盯薄弱时间、薄弱环节、薄弱人员抓管控，确保实现安全生产。”该公司安全总监卓俊勇说。

该公司加大安全大排查力度，持续开展“查隐患、履职责、保安全”专项整治和“全员查隐患”评选活动，不断规范标准和习惯，促进风险防范“查改”贯通。利用“一周双检”对井上下全系统、各环节进行全面排查，及时发现和消除安全隐患，制止违章行为，深入查找隐患和风险原因。在此基础上，发挥智能管控的优势，提升管控能力，全面推广应用风险隐患智能防控系统建设，通过智能预警、实时记录、现场制止、联动闭锁，运用智能化手段实时管控风险，从源头上切断事故因果链，确保安全生产。

对于矿井来说，安全管理的最高境界便是实现生产过程的少人化、无人化，把更多的职工从繁重、危险的岗位中解放出来。

该公司以实用、管用、真用为基本原则，以自动化、智能化、信息化为方向，在优化系统、优选装备、减头面、减人员上精准发力，推动本质安全矿井建设。该公司统筹推进智能通风、智能洗选等10余项智能化子系统建设，全面做好智能快掘技术攻关，为矿井安全生产奠定坚实基础。加大5G与AI技术融合，实现智能综采成套设备的远程可视化控制，推动采煤作业无人化。

越智能、越简单、越安全，该公司将信息化、智能化技术进一步拓展到安全管理领域，深入推进智能风险管控系统，在安全生产标准化管理体系平台、智能机电作业平台、智能安全保障系统三个方面作“实”文章。