“把移动道轨、托辊这些件再检查一遍，把操作阀捆结实……”在新矿集团孙村煤矿修理厂的车间里，技术人员徐春雷正在为销售出的第一台迈步式自移大机尾做最后的装车准备。

徐春雷介绍说：“这是咱自己研发的自移机尾，主要应用于井下综掘作业巷道，和回采工作面桥式转载机，可实现迈步自移、自动调偏、调高等功能，能有效满足井下工作面的生产需要”。

自主设计、自主研发、自主制作的迈步式自移大机尾一经面市，便凭借高效、耐用、经济性强的优势获得了兄弟矿井的青睐。“现在装车的这台迈步式自移大机尾是发往赵官能源的，还有两个订单正在抓紧赶工制作。”面对喜人的成绩，徐春雷信心满满。

近年来，孙村煤矿坚持“盈利、规范、合作、发展”为基础，瞄准制约非煤企业发展的瓶颈，持续优化企业组织结构，以“创新增效”思想为引领，聚焦、聚力、聚智提高“自我造血”能力，激活非煤企业经营活力，推动企业高质量发展。

在该矿新海水煤浆公司新建的生产车间里，两台球磨机正在紧锣密鼓地运行……“去年，我们通过混合所有制改革，与青岛特利尔集团以增资扩股的方式，达成了水煤浆制销战略合作，新建了3条生产线，新上球磨机四台，产量达到10—12万吨/月，成为山东省内最大的水煤浆生产和供应基地。”新海水煤浆公司党支部书记夏建合介绍。

对内稳业务、提产能，对外拓市场、提销量。为充分发挥非煤企业体制机制活力，该矿坚持市场化导向，以“分灶做饭、分线转型、协同作战”为发展思路，实施非煤企业“自主管理、自主经营”运作模式，通过“切块承包”，形成“一厂一策”管理机制。同时，以优化管理流程、规范机构设置、强化协同职能、提高工作效率为重点，成立“三中心一部室”管控平台，对非煤企业人、财、物、供、产、销、安全稳定等集中统管，形成了权责清晰、规范经营、轻装上阵的运营机制。

“我们以服务、监督、指导、考核为主体，扮演‘引路人’的角色，通过设置安全技术中心、经营管理中心、记账中心与综合办公室，完善各企业的经营活动秩序及运行体系，实现经营目标更明确、管理流程更合理、系统功能更健全，以‘催化剂’的作用保证企业运行经济合规，脚踏实地走好每一步。”该矿非煤产业中心主任周蒙蒙介绍。

把准“稳内拓外、转型升级”的战略定位，该矿在技术水平、人才装备、品牌服务上持续发力，有效拓宽了盈利空间，推动业绩大幅增长。目前，制作可调式落地支架、研发新型降温背心、立井检修、重介质销售、无温加工生产型煤……一个个项目的“落地生金”，成功打造出一批机制灵活、前景广阔、势头强劲的非煤产业集群，实现了效率与效益的“双赢”。

“下一步，我们将坚持高效、简洁、有序的原则，在突破发展、可持续发展和高质量发展上继续破题攻关，争当区域‘领头雁’，延伸产业链、拓展新领域。”周蒙蒙规划到。