“要深刻汲取冲击地压事故教训，深入揭示事故成因，推进‘强基固本、守正创新、攻坚克难，奋力开创主业精强发展新局面’年度工作主题纵深发展。”在鲁西矿业日前召开的第一次事故警示会暨智能化建设现场会上，各级管理人员对照自查、相互借鉴的目标方向进一步明确。

地质条件复杂，冲击地压、水、火等灾害集中、威胁大，生产环节多、战线长是鲁西矿业区域矿井的基本面。16对煤矿中10对为冲击地压矿井，5对为水文地质复杂矿井，矿井灾害系数评定为3.75，排在能源集团二级公司第一位。成立运行之初，鲁西矿业将能源集团党委书记、董事长李伟在“安全生产攻坚行动启动会议”上指出的“七大严重问题”作为对标找差的负面清单，靶向治理违背“真抓、实干、严管”工作原则的思想和行为，真正树牢“安全第一”的理念，将守住安全底线作为拥护和支持能源集团产业区域整合决策的最大政治。

为了牵住重大灾害治理“牛鼻子”，他们坚持“布局合理、治理到位”的冲击地压防治原则，把“采掘分区、采掘轮作”作为降低冲击风险的首要和根本性措施，积极推进准备巷道“岩巷布置”和掘进体系“液压化”两项改革，以回采、掘进“单元支架支护同步布置”和掘进装备动力液压化，实现抗灾能力和掘进效率的“双提升、双突破”。“我们率先在煤巷掘进顺槽装备液压系统，泵站安设在2308皮带机头通道，为掘进工作面提供动力源。同步完成了相应支护设计优化，使用单元支架代替架棚支护，支护效率与安全系数显著提升。”新巨龙公司党委副书记、副总经理郑兴博说。

与此同时，鲁西矿业还立足于“安全基础管理提升年”“掘进质量效率提升年”两大主题活动，进一步明确科学治灾对企业长远发展的重大现实意义，深入组织开展安全经济开采评价。“我们坚持‘不打分、不评级、不罚款’的原则，通过听汇报、全覆盖深入井下现场检查、跟班写实、查阅内业资料和座谈交流等形式，对矿井进行全面分析，形成评价报告和整改方案。”据鲁西矿业防治水副总师陈广印介绍，通过评价活动“精准施策”，针对发现的系统性、关键性问题，上下协力制定科学的解决方案，真正疏通堵点、解决难点，矿井高质量发展顶层设计进一步完善。

“要对照《煤矿重大事故隐患判定标准》15个方面、81条重大事故隐患标准，对照《安全风险分级管控和隐患排查治理办法》，对每一项风险、每一条隐患，逐条逐项落实责任。”鲁西矿业副总经理、安全总监郑学军在通报1月份安全隐患问题时指出。

面对个别单位依法合规生产意识不强，不适应严肃监管、严厉执法新业态的情况，矿业公司分专业、基层单位分地点，建立安全检查重点项目清单，对照清单查现场，解决“查什么”的问题；建立基层单位安全重点项目专盯专靠机制，对辖区单位每月排定管控重点项目，明确机关部室专盯专靠人员，解决“谁来管”的问题；建立规程措施信息库，每次检查前先学习规程措施，对照规程措施查现场、对照现场查规程措施，解决“怎么查”的问题；建立典型问题分析制度，每次下井，对1-2条典型问题分析原因、制定措施、盯住不放、直至整改，解决“怎么改”的问题，逐步形成了正规有序的生产节奏和工作秩序。

“今年是鲁西矿业四次警示教育活动贯穿全年的一年，我们将以深入贯彻能源集团2022年工作会议精神为主线，聚焦高质量发展主轴，以事争一流、唯旗是夺的'六比六争'精神推动重点任务全面完成，全力以赴打好安全生产攻坚战。”鲁西矿业党委书记、董事长张圣国表示。