新疆能化始终把安全作为压倒一切的“天字号”工程，既抓安全生产的重点，也不放过细枝末节的小问题。抓大不放小，力争将安全隐患遏制在萌芽状态，确保安全生产。

强化安全责任落实。该公司根据有关文件要求，将安全责任细化的部室、区队（车间）、班组和个人，层层签订安全目标责任书，明确各岗位的安全责任，进一步提高干部职工抓好安全生产工作的责任感和紧迫感。

强化安全制度落地。该公司要求各单位制定特殊时期安全生产文件，进一步强化安全管理。加强动态管控，排定各单位节日期间值班、跟班表，加强领导带班下井和值班值守工作，安排专人做好关键场所值守。各级值守人员做到24小时在岗在位在状态，确保信息畅通，反应迅速。

强化安全隐患治理。该公司统筹水、火、顶板的可防可控工作，制定防护措施和故障隐患的整改方案，提高“供电、泵房、皮带保护”等系统的安全可靠性，抓实“三条生命线”建设，优化智能保安体系，进一步夯实安全基础。

强化节日安全检查。该公司以安全大检查为抓手，在春节前、后各组织一次安全检查，针对检查出的问题，做到小问题及时整改，大隐患制定方案限时整改，杜绝安全事故。春节期间，成立由副总师以上领导带队的6个包保组，到各单位进行安全包保，与各单位同抓安全。同时，还通过安全培训、安全教育、正规操作等方面抓好预防，紧盯矿井安全，确保企业健康持续发展。

在安全培训上出实招。该公司督促各单位上好“开工第一课”，使职工提高思想认识，拧紧“安全思想阀”。利用调度会、周安全例会、班前班后会等时间，集中学习安全生产规章制度、传达上级有关安全的文件精神，提高安全意识。此外，邀请专家来矿进行安全业务培训，提升全员安全意识，提高正规操作水平。

在安全教育上下功夫。利用微信公众号等平台加强职工安全教育，利用山能E学培训平台组织《“红黄牌”及严重 “三违”判定标准及考核办法》培训考试，提高安全管理人员规章制度的理解和掌握程度。在班前会开展每日一题，对职工进行安全站位、岗位操作等进行提问，进一步培养职工良好的岗位安全操作习惯。通过组织职工观看安全警示教育片，让职工举一反三，认真吸取事故教训。

在正规操作上动真格。该公司还在强化现场安全管理上下功夫，狠抓现场职工正规操作，制止“三违”行为。坚持现场“考问”制度，管理人员、安监员对照岗位操作规范进行现场检查、现场提问，对不正规操作和回答错误的职工严格进行考核，为矿井安全生产营造安全环境。同时加强管理人员走动式管理，加强动态排查隐患，现场监督问题整改，将各类安全问题消除在萌芽状态。