“当前我们材料管理运行及大数据云平台的情况还有什么问题，请大家积极发言……”这是新矿集团协庄煤矿三化融合管理办公室主任王加鹏在“精益沙龙角”主持的头脑风暴专题会。“目前材料运维方面还存在预算差异率大，追加计划随意等问题。”材料数据分析师董士莹率先发言。随后大家你一言我一语的打开了“话匣子”，同时也分析出2021年材料管控的短板和不足。

  “请大家回去针对今天提出的问题，用A3报告逐一推演，我们将在一周之内集思广益，对症下药，逐个击破。”王加鹏口中的A3报告是协庄煤矿开展三化融合以来，率先推行的精益管理工具，该精益管理工具先后解决了安全生产、经营管控、劳动组织、成本控制、智能信息等方面的5大类30余条改善方案。

  “精益物资专题风暴会上同样用A3报告形式对存在问题进行把脉会诊，先找出管理推进中的堵点，其次进行体检会诊，最后开出药方。”董士莹说。

  通过“头脑风暴”、“A3会诊”，破题的路径孕育而生，开具出“开启账期管理、“花呗”思维管费用、材料系统后台云计划联机分析处理”三个药方，并通过药方查找出“休克鱼”的症状和孕育方案。

  “我们对三个优化方案进行项目立项，明确目标、专题攻关、稳步推进，确保上半年收到实效。”经营管理部副主任臧儒杰说。为达到“药到病除”的实效，他们以精益大项目为总抓手，运用周例会、旬调度、月考核的方式方法进行目标细化、责任到人，实现靶向施策、精准发力的目的。精益大项目实现了立项有目标、过程有考核、推进可视化、结果无偏差，确实让管理取得从“休克鱼”到“复苏”到“更肥”的华丽转变。

  “下一步，我们将树牢精益思维，用好精益管理工具，把精益大项目评比作为总抓手，对于效果佳、可推广的项目，运用市场手段进行回购，在全矿范围推广应用，推动企业高质量发展。”该矿经营矿长艾兴表示。