“今天，魏刚拣选道夹板14副、螺杆帽46个、吊挂卡兰27个、锚杆牌35个…....”每天早上，枣矿集团新煤公司运搬工区值班人员都要在班前会上通报职工回收废旧物料数量。他们将回收复用指标层层分解落实到每名职工，大力倡导修旧利废、节支创效，让每名职工都能提起“回收袋”，做到出井不空手、物品零废弃。

“小到螺丝螺母，大到气缸跑轮，只要是能用的废旧材料，我们都要回收起来。这样一来，不仅为企业节省了费用，咱们职工也得到了实惠。”新安公司运搬工区党支部书记杜林说，今年一月份，他们工区累计回收废旧材料500余件，节约成本3万元，职工人均收入提高100多元。 

在新煤公司各区队，大多数职工把当班节约下来的材料背上井交到工区，获取一定比例的奖励，以此节约工区材料费，实现职工个人增资，这一切得益于该公司执行的市场化结算、精益化考核“两化融合“。为了把“两化融合”管理落到实处，他们先后制定下发了《指标分解原则及办法》《价格测算运行办法》《经营分析制度》等14项配套管理办法，使各项管理措施有章可循、有据可查、有序可依。各工区更是按照“最小可控单元”“谁管控分解给谁，谁管控谁承担责任”的原则，把各项指标分解到班组、岗位，纳入班组班清日结与职工收入挂钩。   

“在成本管控、节支降本上，我们加强物资回收复用、修旧利废的考核力度，不断细化考核责任，优化考核管控流程，进一步规范井下物资回收、转运、复用流程，提高物资回收复用率。” 新煤公司考核办主任曹昌伟说， 他们将不断练内功、补短板，围绕“两化融合”，持续抓好精益化、市场化落实，全力以赴助力打赢扭亏脱困攻坚战。