“坚守安全红线，责任重于泰山”“幸福是棵树，安全是沃土”……在新矿内蒙能源长城二矿井下，各种警示性、提示性、禁止性、指令性的标识、声光信号随处可见。

长城二矿以精益化思路赋能安全管理，创新开展管理可视化、视觉标准化、标准精益化的“三化”建设活动，有力促进了矿井安全生产能力和质量标准化水平提档升级。

安全管理可视化

警示可示。在井下大巷、车场、主要巷道、峒室、工作面、关键岗位、有关设备设施等建立安全标识，通过强烈的视觉冲击力，提示哪些行为被禁止，什么地方、什么设备是危险的，怎么做才能规避危险。

风险可视。每月对矿井各生产系统进行安全评价，将重大隐患在系统图表上标识。各区队建立“隐患预警牌板”，将上一班出现的安全问题抄录在牌板上，每班必传达。

行为可视。全员推行“手指口述”安全确认制，形成安全识别、确认和操作的闭合流程，实现人的注意力和物的安全管理高度统一。

安全视觉标准化

流程标准统一。将所有工种的每一道工序、每一个工艺的安全操作步骤进行细化、量化，编制现场标准化作业流程图292份，优化现场管理和操作秩序，方便员工“按图索骥”。

环境标准统一。在生产现场运用定位、划线、挂标示牌等方法，整齐堆放物料，做到锚杆管线归类有序、标志牌板清晰规范。在采区三岔门、四岔口设带有醒目标志的人行过桥，解决了人员来往拥挤问题。通过统一、规范、有序的环境，形成一种对群体的“认同感”，用环境改造人。

生产组织标准统一。全矿每个班组都定职、定员、定责，让干什么、怎样干、干多少、谁来干等生产组织问题一目了然，以更为和谐、规范、有序的现场作业秩序，保障矿井安全生产。

安全标准精益化

“标准不是一成不变的，是随着安全生产、人员素质等变化而持续改进、精益求精的一个发展过程。” 长城二矿从量化标准、监督落实、持续改进三个关键环节入手，不断提升安全管理标准。

每运行一个季度以后，从员工个人到专业和公司领导，都回过头来重新审视标准，提升标准。通过更精准的评价尺度，引导员工从“如何做”“做到什么标准”“如何高效地做”等方面不断进行提高，克服工作过程中的随意性、盲目性，从而大大增强规范操作和自主保安的能力。