2月14日早上6点，枣矿集团田陈煤矿井下-760水平中央泵房水泵停止运行，随后，-547、-370水平中央泵房水泵也相继停止运行。与此同时，该矿机运工区检修工王传振正在主井进行检修，11点30分检修结束，主井开始提升。这正是该矿开展“避峰填谷”、分时用电活动后呈现的场景。

“电是矿井生产活动的主要能源。没有电就像煮饭没有火，巧妇难为无米之炊。咱矿生产战线那么长、机电设备这么多，‘避峰填谷’说起来容易，做起来难啊！”一开始，运搬工区把钩工吴绪胜对用电“避峰填谷”方案持怀疑态度。

据了解，自山东省电力交易中心实行电力现货交易后，矿井生产实际用电与现货结算价格存在偏差。为此，田陈煤矿遵循“解放思想、变革求新”大讨论突出问题导向、解决实际问题的要求，把“实”字作为贯穿一切工作的核心内容，算精账、算细账，积极开展“避峰填谷”、分时用电活动，全面调整用电行为，进一步优化生产组织、降低生产成本、提升企业盈利能力，以适应电力交易现货市场，切实保证大讨论直击问题要害、实现精准发力。

“‘成本是企业的生命线’。电费作为矿井第三大可控成本项，着力强化节电管理无疑是有效控制成本的重要手段，为此我们在‘解放思想 变革求新’摆查会上，针对电力现货交易变化，开展‘头脑风暴’研究制定切实可靠的制度措施，进一步降低用电成本，从而实现效益最大化。”该矿机电运输科主任工程师王健说。

按照能源集团、集团公司生产用电情况及降低用电费用措施要求，该矿结合矿井安全生产实际，专门制定了生产用电“避峰填谷”方案，详细制订了专业的时刻表，指导实行“谷期满负荷生产、平期低负荷生产、峰期不生产或最低负荷生产”的生产组织模式，把机电设备检修尽可能安排在峰期进行，对于无法避开高峰时段运行的设备，科学合理控制设备运行时间，如综掘机尽可能避开尖峰时段截割，进行支护；充分利用煤仓缓冲作用，调整主运输及主井提升运行时间来避开尖峰时段等措施，进一步提高生产组织的精准控制能力，尽可能将运行时间压缩到最短，实现“避峰填谷”。

“峰期检修、谷期生产。同样是用1度电，谷期用电就比峰期用电节省六、七毛呢，电费少了，成本就低了，我们职工的收入就高了。”如今吴绪胜的态度有了180度大转弯。

为把“避峰填谷”真正落到实处，该矿制定了相应的制度保证，严格管理考核，定期对“避峰填谷”方案落实情况进行检查，对执行不到位的，严肃追究问责。把能耗指标作为生产经营硬件，分解到生产成本中，降耗的目标也分解落实到基层区队，让管电人员切身体会到电费的变化给自己收入带来的改变。为了严格实施分时用电制度，该矿对职工的上下井时间进行了统一，要求职工必须在规定时间段完成上下井，减少罐笼、猴车、单轨吊的运行时间。大力开展科技创新，通过设备节能技术改造，淘汰高耗能设备，积极推广新技术，新工艺，合理装设无功补偿设备，提高功率因素。

据统计，截至2月16日，开展“避峰填谷”、分时用电活动以来，矿井峰期用电占比由33.28％降至23.32％，平期用电占比由30.42％降至27.45％，谷期用电占比由36.3％增加到49.23％，经测算，较调整前预计全年可节约电费200余万元，有效保障了矿井用电最优化、效益最大化。

“下一步，我们将继续坚持以‘解放思想 变革求新’大讨论为抓手不动摇，锚定‘转型突破再出发、勇站排头争一流’目标，牢固树立‘少花钱多办事、不花钱也办事’的颠覆性思维，统筹‘量本利’关系，突出‘经营价值再创造’，持续深挖可控成本潜力，加快推动矿井由‘生产型’向‘经营型’转变。”该矿矿长杨明说。