“本次会议我们就是要统一思想，达成共识，在总结亮点、强化双基管理上各抒己见、畅所欲言......”近日，新矿集团协庄煤矿经营专业负责人组织财务部、环保科技中心、资产管理中心、经营管理部、法律事务科、煤质发运队、原煤准备队、洗选厂等单位负责人召开经营专业务虚会。

      该矿要求各单位启用“1+2”管理新模式去剖析年度工作，“1”既为亮点也为不足，总结亮点推广运行、排查不足及时弥补；“2”为基础、基本功双基管理，不仅要从政治上、思想上提高认识，同时也要从工作上、生活上提质达标。各单位分别从成本管控、绩效考核等方面查找不足，制定措施，落实责任。

    “我们的结算价格仲裁调整机制还不够健全，未充分发挥价格委员会、仲裁委员会职能，完善价格调整机制，明确价格调整标准，存在一定的人为干预。下一步需要以市场为导向，完善‘贷款借支’‘以丰补歉’调节机制，价格仲裁调整机制，全面市场化结算严肃性......”会上，经营管理部负责人带头深刻剖析了工作不足。

     “在过去的一年，我们圆满完成中央、省环保督察的各项任务，顺利完成副立井矸石山处置工作，新的一年里，我会拿出积极进取的工作态度、务实求真负重致远的实干精神，团结带领单位职工，扬长避短，创新发展。”环保办公室主任田伟波表示。

       协庄煤矿将务虚会开成落实会，充分激发管理干部的“领头羊”作用，画好“同心圆”，接续奋斗，为企业高质量发展做出贡献。