新矿集团协庄煤矿“三化融合”管理青年突击队由经营管理部青年骨干人员组成，协调管理全矿各单位共同参与推动“1+2”三化融合管理工作的开展。该突击队始终秉持“咬定目标、创新创效、接力奋斗、豁上拼上”的理念，围绕三化融合管理工作，多次组织召开对标学习会、推进会、培训会，以目视化看板管理、“6S”现场管理、自主改善为导向，积极推进三化融合管理建设，将三化融合管理理念传递到每名职工，最大程度调动员工积极性和主动性，增强管控意识。

强化专班力量，凝聚青年合力。优化专班结构，以项目化运作、目视化看板、“6S”管理建设为指引，将八大专班与精益区队、精益班组建设融合成立专业建设督导团队，全面负责“三化融合”管理目标制定、计划推进、课题攻关、考核督导、总结提升全过程管理，确保“三化融合”管理工作根据时间节点，分阶段、按步骤有序开展。组织召开现场培训会。在精益区队建设取得良好效果的试点区队组织召开现场会，一是矿长听取各专班、试点区队近期三化融合开展情况汇报，对安全、生产、经营、智能化建设等精益管理方面提出建设性意见；二是三化融合办公室对集团公司文件、目视化管理、“6S”管理、改善项目等现场培训、答疑；三是经营矿长对下一阶段重点工作进行安排部署；四是由承办区队做经验介绍，并对现场看板体系进行交流学习，通过将宣贯引导、现场培训指导、交流座谈有效结合，确保三化融合管理工作稳步推进。

创新方式举措，提升管理水平。建立完善目视化管理体系，以静态看板宣传引导，以动态看板过程管控为导向建立完善目视化看板体系。依托信息平台打造的指标管控电子看板，主要包括市场化结算、材料管控、修旧利废、精益生产、资金预算、原煤制造成本数据分析等电子看板，通过将矿井成本、任务、考核指标等数据整理汇总，提炼分析，以图表形式直观展示有效实现数据共享，动态管控；在各专业试点区队建立精益区队建设管控看板，主要包括精益区队管理体系、宣贯引导等静态看板，区队关键绩效指标管控、精品特色、班组竞赛管理等动态看板，以目视化管理激发区队自治活力，促进区队管理提效、提质；建立自主改善管控看板，对安全、经营、现场等改善项目持续改进、动态管控，并通过奖励公示制度，激发全员创新意识、改善意识；建立精益化“6S”看板，对地面、井下现场“6S”整治，采用图文并茂的方式让职工在实际施工中少走弯路，照例执行，实现精准定位，确保“6S”现场管理安全高效运行。

在地面一号井口和西立井建立标准料场，所有物料上台、上架，悬挂物料标识牌，并在台架上用红、黄、绿三色标识对库存情况动态预警，确保现场物资合理控制，提升材料管理水平。建立综合资料室，按部门、资料种类进行编号管理，及时补充，有效避免因机构改革、人员调整等原因造成资料丢失现象，同时，有效提高资料查阅效率，为各类检查打下坚实基础。

编纂”教科书“，规范作业管理。加速推进标准作业卡建设，标准作业卡以图文并茂的形式展现各个岗位精益操作，以文字描述各个岗位作业内容、操作标准及安全要点，明确设备、工具的定置化管理方案以及应急措施，以图片的形式展现主要工序标准化操作流程，并将作业卡张贴到各岗位、设备显著位置，使每一名员工能够根据作业卡要求规范作业，达到提升“6S”管理标准，减少事故发生的目的。编制资料装订成册，主导编制《协庄煤矿精益化管理标准手册》《协庄煤矿市场化管理指导模板》《协庄煤矿精益管理文件体系汇编》《目视化看板和标准作业卡管理集锦手册》等精益管理资料，对今后矿井三化融合管理宣贯引导、培训督导起着至关重要的作用，便于各单位自主选取使用，并结合自身实际不断修改、完善，在起到经验复制的同时，将矿井看板体系推向新高度。