企业经营管理中，“人”，永远都是最基本、最活跃的重要因素。如何充分调动人的积极性，释放经营活力。新矿集团以深化“自主管理、自主改善、自主维修”等手段，充分释放职工“自主”能量，让内部市场化管理走深走实，提升企业经营活力。

张荣亮是新矿集团孙村煤矿综采二队的一名普通职工，这几天工资条上突然多出的400元奖励让他格外开心。

“当时，我也是抱着试试看的态度，没想到，真评上了，还拿了一等奖”。

张荣亮所说的参评项目是这个矿为推进精益化管理在基层区队“落地生根”，以全矿32个基层单位为基础，“自下而上”开展的生产经营自主改善项目计划。项目主要涵盖：优化区队体系建设、减少成本投入、加速信息传递、提升工作效率等十几项主要内容。而张荣亮上报的“利用铜质材料制作、克服原巷道使用喷雾装置覆盖面小及喷雾头易堵塞、雾化效果差的新型旋转喷雾装置”就获得了这个矿自主改善项目的一等奖。据统计，截止到目前，孙村煤矿开展的自主改善项目已评选 5期，共收到各区队推荐上报项目500余 项，其中169 个项目获得了相应的奖励，解决了制约实际问题，创造直接经济效益60余万元。

大到计划接续，小到一钉一铆，孙村煤矿以“全员参与、持续改善、成熟推广、消除浪费”的方式，利用“6S”管理、精益分析工具等，将精益化自主改善项目嵌入区队生产管理的“细枝末节”，引导各基层职工在细微处入手、从点滴中改善，一方面让精益化管理真正实现持续性、实用性、可操作性，有效释放精益管理效能，另一方面也让一线职工真正参与到市场化管理中，享受市场化管理带来的真正实惠，两方结合有效提升企业经营水平。

就在张荣亮喜获400元现金奖励的同时，在新矿集团万祥矿业机修加工队，负责核算工分的铆焊车间主任杨辉正在给班组人员细算成本账。最近两个月，这个车间两个铆焊班组通过消化废旧材料，每人工资收入同比提高200多元，这是这个公司实行内部市场化管控成本后，他们车间薪酬分配发生的新变化。

 “我们用分值奖励的方式，让职工自觉养成修旧利废好习惯，这样算下来，每月至少可以节约三分之一的材料费。”

万祥矿业机修加工队铆焊车间主任 杨辉说。为全面深入推进市场化化运营，万祥矿业在各个区队建立考核激励机制，月度按工作计划和班组工作性质将每月的生产任务、设备、人员、材料消耗等逐条分析，编制预算，把成本费用指标进行分解和转换，由“干着算”转变为“算着干”。在生产过程中，他们还将每道工序、每道工艺、每一种材料等都进行定额标价，并通过内部价格进行结算，月底根据节超情况进行奖励与处罚，因此，大大调动了职工节约积极性和主动性，降低了运营成本，提升了生产工效。去年，万祥矿业七项运营成本同比降幅17%。 

省下的就是赚下。在新矿集团良庄矿业，他们牢固树立“持家经营”思维，坚持向维修复用要效益。通过大力开展设备自主维修、修旧利废活动，有效减少了设备外委修理费用。这个公司坚持“能自主维修绝不外委”原则，充分利用维修车间拥有电工、钳工、焊工等技能人才优势，成立“维修技术攻关小组”，广泛开展各类设备的自主维修降本增收活动。对以往外委维修的电机、水泵、各类开关以及需要加工的零部件等，充分利用旧设备材料和新零件相结合的方式，进行自主维修、自主加工。他们还积极探索大型设备自主维修机制，进一步完善和改进维修工艺流程，减少外委维修项目，降低成本投入。去年，良庄矿业通过修旧利废、自主维修，全年创效810.28万元。     

从孙村煤矿“自主改善”到万祥矿业“自主经营”，再到良庄矿业的“自主维修”，新矿集团深刻践行“人人都是经营者 、岗位就是利润源”持家经营理念，充分调动职工自主管理、自主经营积极性，推动了内部市场化管理走深走实，企业经营质量明显提升，2021年集团7项主要指标超额完成。