坚持开源与节流、挖潜与增效并重原则，新矿集团孙村煤矿突出效益导向，对全矿物资管控环节进行有效诊断、细化分解，算好矿井成本账，打好“节支降耗”铁算盘。

吃干榨净“全回收”

“我们科学规范回收程序，将具有修复、使用价值的、非一次性消耗的物料全部回收。”孙村煤矿经营考核中心李松宝介绍说，他们相继开展“职工个人交旧”、“废旧物料挑拣”活动，将节约收益直接返还至职工工资中。

区分井下现场条件不同，该矿因地制宜制定回收回撤方案，坚持“应回尽回”原则，根据物资用途、种类、数据、调运地点，精准确定回撤时间、方向、单位，先后形成《孙村煤矿回撤工作明细单》、《职工个人回收交旧奖励管理规定》等文件，促进工作面回收、个人交旧、废料挑拣三管齐下，以“正向激励”提高各单位和职工旧料回收的积极性。

借助精益化、市场化手段，该矿将复用、交旧等修旧利废数据纳入“1+2”三化融合智能系统，动态更新、实时展现，全方位扎紧复用资源“管理口”，多举措深挖内潜，切实激活企业“利润源”。

加工整形“再制作”

“用旧工字钢先把后面抬高，再进行斜放固定，应该就行了……”

为有效解决3.4米平盘车因长度不够无法运输4米综采液压支架的问题，孙村煤矿修理厂技术人员准备利用废旧工字钢制作龙门架及L型挡尾，固定在3.4米平盘车上，进行分体运输。

“强化修旧利废，是企业挖潜增效的有效途径。”该矿建立定置存放、修复车间、井上整形、自制加工“四位一体”配套加工体系，将惠众公司修理厂作为修旧利废的加工坊，对井上下废旧物料进行整形、存储、发放，对回收后有利用价值的工字钢、托辊、皮带等旧料按照工艺标准、安全质量要求进行翻新加工，使废旧物资真正实现物尽其用，拓展了以废旧物资生产加工替代对外采购的创收渠道。

变废为宝“再利用”

不仅要做好回收、整形，更要保障复用。

孙村煤矿深挖政策红利，积极开展现场调研，超前做好废旧物资价值排查，将使用价值高、可直接再利用的物资直接调剂使用，动态处置闲置无用废旧物资，并对加工、整形物资按照生产需要，统筹供应，提高物料流转速度。每月拿出修旧效益的2%到5%，奖励修旧利废优胜区队，以经济杠杆撬动职工“淘金”热情。

“我们专门建立‘旧料回收站’，集中码放各类回收物料。”该矿经营考核中心主任乔振长介绍，本着有旧不用新原则，面向全矿区队组织旧料领用，进行费用折旧结算，从而实现物资“二次上岗”。

通过梳理全矿材料回撤、交旧、调剂、复用等环节，孙村煤矿建立“源头控本、设备盘活、材料复用”全方位控本增效管控体系，以全岗位的“大回收、大复用”，不断优化矿井生产经营成本，实现资源的优化配置和成本的有效管控，为矿井降本提效打下坚实基础。