为进一步做好节能增效工作，协庄煤矿大力开展回收复用，修旧利废工作，提高材料利用率，严控生产成本，该矿经营管理部从细处挖潜，多措并举，在大回收、大复用上下功夫，在保障安全生产的前提下，减少不必要的支出，推动节支增效工作落到实处、产生实效。

建立完善的管理体系。该矿建成以物资回收、拣选分流、加工修复、质量验收、领用结算“五步”修旧利废管理体系，坚持回收目标化、价值最大化、方案多元化、技术可行化、考核市场化，实现回收物资零废弃、零浪费、零废品、零缺陷、零缝隙“五零”管理目标。建成井下、井上四个修旧利中心，对升井物资进行分流拣选、分类入库，为生产单位提供回收、调配一站式服务，实现“回收、修复、转用、结算”一体化运行。

编制详实的操作指南。为更好的指导各单位修旧利废工作的开展，实现修旧利废工作向精益化、规范化、标准化方向发展，根据实际生产需要，将回采、掘进、辅助各单位常用加工件进行了归集整理，统一标准，结集成册，编制了《修旧利废精益操作指南》，对各类加工件的图样、尺寸、材质、用途、价格等关键数据进行了详细描述，为使用单位提供了详实信息参考，极大方便了修旧利废费工作开展。

搭建线上工作平台。通过实现企业微信和大数据平台两者数据的互联互通，回收物资的入库办理和修复物资的领用发出，全部实现线上办理，同时具备统计报表自动生成功能，无论是在井上还是井下，区队都可以通过手机随时查看回收复用中心库存情况，随时下单领用，全程实现移动端操作，无纸化办公。

构建市场化运营体系。建立以回收、服务、修复、矿四级市场主体价格链；打造指标管理、准时管理、可视管理、节点控制的精益过程管控链，自主研发数字协庄信息化平台为智能化平台为引领，打造“双链”智能集成、可视管理、节点控制的全流程市场化运行机制。

建成井上下修旧利废中心。协庄煤矿根据功能和物资流转形成半径，在井下建立两个修旧利废中心，重点是对就地中转、需储存的等物资进行分类拣选，就地复用。对升井物资进行分流拣选、分类入库，为生产单位提供回收、调配一站式服务，实现“回收、修复、转用、结算”一体化运行。在井上矿本部和西立井建立两个中心，重点对需要再加工物资进行集中改制。