今年以来，山东能源集团深入开展“两增三降四提升”活动，以“六精六提”管理模式为抓手，结合企业自身特点及实际管理情况，不断探索、敢于创新，深化推行市场化精益化管理，全员求“精”、聚力创“益”，强化管理提效、资产提质，走出了一条极具山东能源特色的管理创效发展模式，助力企业高质量发展。
强化管控，生产管理向着精益化迈进
山东能源集团将精益管理作为提升企业管理水平的主要抓手，以精益方法强化生产管理，提升集团各权属企业经营质量。
山东能源兖矿能源聚焦煤炭开采核心主业，系统分析各矿井资源赋存、采场条件、服务年限等因素，区分“增产、稳产、压减”三类矿井，逐一合理测算下达产量指标。组织各矿井围绕生产设计、生产布局、工艺流程、生产方式、工序损失及生产影响，科学选定精益改善课题，开展全流程诊断分析，全面查找生产影响因素，全面分析存在问题。所属的东滩煤矿对整个原煤生产价值链的生产、主运、提升、洗选四个质量关键环节控制，设定对应质量管控目标，形成整个煤流系统精益质量管控链条，打造了“80291”煤炭全流程精益质量管理新模式。
山东能源西北矿业通过精益生产设计、优化生产方式等措施，开展生产诊断评价、查找生产浪费根源，着力打造精益生产管理体系。所属的双欣矿业以全面预算管理为统领，按照“合法依规、自主管理、分级管控、科学智能”的成本管控思路，对照吨煤控本目标，排定16类成本管控项目和25项降费增收措施，建立任务指标清单，动态强化成本管控，实现压减成本8000余万元。
“汽泵密封水调阀以及凝汽器压力频繁异常的问题得到彻底解决”。“翻车机重调机、空调机电机裸露在室外，下雨天时易造成进水问题，通过设计加装防雨罩问题得到彻底解决”。……在山东能源盛鲁电厂“六源改善”的反馈会上，讲解员正在详细地介绍该电厂“六源改善”的成果。
“六源改善”是盛鲁电厂精益管理的一大举措，是设备TPM管理、6S推行过程至关重要的关键环节。该电厂以部室、班组为中心，不断优化“六源”管理内容，定期对“六源”问题清除情况进行全面分析，梳理“六源”工作流程，将各个环节出现的问题、存在的隐患全面整理，定期删减、完善，确保“六源”管理制度、流程形成等成为真正意义上的闭环。
该电厂还重点加强污染源的源头管控，落实每日清扫，每日闭环管理，通过技术措施根治煤粉、灰渣泄漏问题。对故障源、缺陷源、浪费源等强化管控力度，提高设备的可靠性。据悉，自开展“六源改善”活动以来，盛鲁电厂共计完成“六源改善”40余项、群众性自主改善60余项，问题解决率达92.6%，职工参与度100%。
而在山东的鲁南地区，山东能源枣矿集团田陈煤矿则坚持“干毛巾拧出水”的理念和落实“过紧日子”意识。“每天下井的时候，顺手把废旧的煤机截齿、截齿阀、三角阀等小物件回收上井，每月都有奖励。”田陈煤矿综采一区职工姚沪军介绍说，“省下的不仅是矿上的，也是自己的。”
变形的H架，经过一番“正骨推拿”，恢复了“钢筋铁骨”，锈蚀的材料经过精心打磨，重新“闪亮登场”……山东能源田陈煤矿创新开展“岗位淘金”行动，坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，对井下回收上来的有使用价值的材料，加工后重新投入使用，并将下脚料进行再加工处理，减少了材料消耗。
生产管理走向精细化，山东能源集团“挖内潜、增质效”，在打造发展新篇章的道路上迈出坚实一步。
降本增效，精益成本管控为企业发展“插上翅膀”
围绕着控费降本提质增效这条主线，结合六精六提融合管理体系，今年以来，山东能源在降本增效、精益成本管控上做足了“功课”。
突出预算管理和过程控制；对机修厂实行专业化统管；建立井下虚拟库、维修库、物资库“三库”管控流程，统一储备、统筹调配……山东能源新矿集团定下了目标，力争全年实现管理降本6.5亿元。
“自8月份以来，我们组织开展‘党建助力降本增效十大行动’，让‘成本致胜’理念转化为党员群众降本增效的具体实践。”新矿集团相关负责人介绍说。
坚持开源与节流并重、挖潜与增效并举是山东能源鲁西矿业在精益成本管控中的关键一环。他们坚持成本制胜，把预算作为经营活动的根本依据，加大生产成本控制力度，严控非生产性投资、亏损单位投资，严禁计划外工程、预算外支出，确保成本控制达标。同时，进一步强化装备、物资采购计划管理，按照“先利库、再调剂、后采购”的原则，确保采购与库存需求平衡。
“要做好降本增效，必须完善好基础数据，构建起有效的数据链。”山东能源枣矿集团所属矿井成立“降本增效”专班，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的抓落实“作战图”，以及“协调—督查—再协调”工作闭环，建立完善一周一回顾、一月一例会、一季一通报“三个一”抓落实机制。
在向管理要效益方面，山东能源贵州矿业绿塘煤矿另辟蹊径。绿塘煤矿把“依法合规整顿整改”和“规范建设运营提升”融入矿井经营管理全过程，全面完善法律风险管控体系。同时，抓住贵州省政府“红利”优厚政策，实现税务创效。
“一企一策” ，两年节点治理计划让企业蜕变
对纳入治理范围的僵尸企业，山东能源集团坚持精准施策，按照股权转让、清算注销、破产清算、扭亏为盈、吸收合并等方式“一企一策”制定处置方案，明确两年节点治理计划，有序有效退出。对于亏损企业按照管理平台、投资主体、基建单位等非经营企业和经营企业“两条线”分类治理，确保经营单位扭亏为盈或大幅减亏、非经营单位同比减亏。
“出僵治亏”两年，山东能源新疆能化母公司扭亏盈利2839.11万元。秘诀何在？其中之一就是“起底式”推进存量资产盘活。据了解，新疆能化闲置11年的保盛矿权实现挂牌，预计成交1600万元；通过“集中办公+百日攻坚”，伊犁能源大厦30余项历史遗留问题得以解决，打通产证办理流程。如今，伊犁能源大厦、保盛矿权等闲置十余年之久的资产正在变为“增效财富”。
“过紧日子”“让存量资产活起来”思想在山东能源西北矿业正通煤业成为现实。该公司全面落实“存量优化”工作目标，深入挖掘降本增效空间，制定存量资产盘活优化方案，通过调剂、盘活、出售等方式，全面盘点摸清资产，并围绕存量优化做减法，持之以恒实施存量优化，实现了低效无效存量资产盘活处置。
摸清资产家底，分步分类清理盘活，全面提高资产运营效率、提升资产运营效益。山东能源集团开展了最佳现金流课题研究，全面分析经营、投资和筹资活动现金流量影响因素，合理确定不同时间段的最佳资金存量，实现最低资金持有成本。
坚定不移走高质量发展之路，作为国企的山东能源集团责无旁贷。今年7月13日，山东能源集团联合重组已经整整三周年时间。这三年，集团主要经济指标连年攀升，行业地位稳步上升，社会影响持续跃升。2023年11月，山东省工业和信息化厅公布了2023山东省综合百强企业名单，山东能源集团2022年营业收入达到8347.15亿元，继续蝉联山东企业百强名单第一。
